二次分類也在進行中，比如皇明專做高端市場，力諾瑞特主攻工程市場，桑樂要做農(nóng)村大王，五星專做平板太陽能。在這一個戰(zhàn)略定位下，他們隨著在某一領(lǐng)域市場的成熟和做大做強，整個企業(yè)實力也在不斷提升，最后都成為了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。還有一些在國內(nèi)市場不多見，消費者印象不深的諸如神太、貝德萊特太陽能等他們專注于做國際市場，銷售業(yè)績都相當(dāng)不錯。
隨著社會化分工越來越細，太陽能熱利用行業(yè)也同步進行著進一步的細分，面臨第三次，四次，甚至五次的細分，分的越細，意味著行業(yè)發(fā)展程度越高。
我們可以預(yù)見，未來的太陽能市場將會從現(xiàn)在簡單的農(nóng)村、工程、城市、國外市場的分類，可以細分為部隊、學(xué)校、醫(yī)院、體育、賓館、養(yǎng)殖等成千上萬個專業(yè)化市場。也就意味著將有成千上萬個“第一”誕生。所以隨著市場的不斷細分，每個企業(yè)都可以成為專業(yè)化的第一品牌。
因此，太陽界智庫預(yù)測，今后太陽能熱利用行業(yè)將在“裂變”和“聚變”中變換格局：“裂”是指市場的、行業(yè)的進一步細分；“聚”是指資本、資源向優(yōu)勢企業(yè)的進一步聚集。
大企業(yè)化提高了產(chǎn)業(yè)集中度，提升了核心競爭力，促進了產(chǎn)業(yè)升級。但大企業(yè)，特別是資本托起的大企業(yè)數(shù)量的增加，吸附了大量的行業(yè)資源，改變了游戲規(guī)則。這給中小型企業(yè)造成了巨大的生存壓力。都說終端為王，大企業(yè)在資本的助推下不顧成本地占領(lǐng)終端市場高地；都說人才決定未來，大企業(yè)可以借助資本的優(yōu)勢，通過向員工發(fā)行福利股票、采用股票期權(quán)等激勵手段，大肆網(wǎng)羅高端人才。面對大企業(yè)摧枯拉朽般的市場攻勢，小企業(yè)小品牌看似難有良策應(yīng)對。
其實在行業(yè)“聚變”的過程中，也在發(fā)生著“裂變”，也就是市場越分越細，這就為“偏科”的中小企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。求強不求大，求專不求全，特色化，應(yīng)該是未來很多企業(yè)的出路。
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