加上此前對中國晶體硅光伏電池及組件征收的2.90%-4.73%的反補貼關稅，美國的雙反稅率已高達35%以上。為保護本土企業，美國政府設置了高墻般的貿易壁壘，直接把中國光伏企業擋在了門外。
一時間，中國太陽能業界嘩然一片。人們不禁擔憂，未來幾時,同為太陽能行業的中國光熱，會不會也在國際市場上步其后塵？而危機時刻，中國太陽能企業又將如何避開鋒芒，變被動為主動，化“危”為“機”呢？
與此時光伏企業在美國瀕臨的囧境相對應的是，環特太陽能科技有限公司在美國德克薩斯州正如火如荼地建設美國綠景環特太陽城低碳產業園。而他聯合國內光熱企業“抱團出海”的環特模式，能否成為規避國際壁壘的一艘諾亞方舟呢？
光伏與光熱同根不同命
光伏與光熱，頗像太陽孕育出的倆兄弟。進入21世紀，兩個產業在中國都獲得了井噴式的蓬勃發展。但兩者在很多方面都存在著不同。就整體來看，光伏更像個“舶來品”，而光熱卻是地地道道的“民族產業”。
首先，中國光伏產業雖然企業眾多，產能巨大，并以每年40%的速度遞長。但整個產業始終沒能形成完整的產業鏈。產品原材料長期以來都依賴于進口。其中，硅料進口最多，各種輔料也是以進口為主流。國內的多晶硅生產企業因受政策、生產設備、技術等因素影響，致使成本偏高，技術又缺乏自主創新，產品遠達不到國際水平。而光熱產業卻已形成從礦砂到高硼硅玻璃毛坯管，再到全玻璃直空集熱器、平板集熱器，以及各配套產品的完整產業鏈，擁有完全的自主知識產權，技術領先于世界水平。
其次，兩者的市場布局也大相徑庭。由于先天的國際化特性，中國光伏始終以國際市場為主。目前，中國已成為世界第一大光伏電池生產國，但國內市場卻遠遠沒有開發，90%以上的產品都銷往德國、美國等海外國家。不同的是中國光熱則以自主知識產權的核心技術和產業鏈布局，形成了較為完善的市場化和商業化推廣模式，從而成為全球最大的太陽能熱水器生產國和利用國。并隨著科技技術的升級，中國光熱正經歷一場從低溫—中高溫，從家用熱水—太陽能采暖、制冷等工農業應用的巨大嬗變。
因此，不同的條件造就了中國光伏與光熱迥異的發展命運。
光伏遇冷光熱預熱
當然，任何一種成長都有其環境與市場的制約性。
“兩頭在外”的中國光伏雖然繁榮，但長期依附于國際市場，必然導致一些弊端。一方面要承受進口原材料價格的不斷上漲，另一方面又要受各國政策與市場波動的影響。全球金融危機后，國際市場大幅度萎縮，令中國光伏業走入困境。如今又遭美國“雙反”打壓，愈顯其“被動”的一面。如果10月份美國商務部在終裁中維持原判，中國光伏產品將被擠出美國市場。而更為嚴重的是，德國等歐洲國家難免不會效仿美國。到時，中國光伏業將雪上加霜，直接后果是產能過剩，而國內市場還不具備消受能力。整個光伏業將呈現企業倒閉風潮。
就在光伏呈現危機端倪時，中國光熱卻開始進入“出海”的預熱階段。在國家政策的持續扶持下，中國光熱得以良性發展。又因完整產業鏈和銷售渠道的深耕細作，形成了穩定的國內市場。但過度專注于國內，也使得光熱市場空間逐步縮小，企業間的競爭愈演愈烈。走出國門成了中國光熱的必由之路。自2004年，太陽雨、力諾瑞特、皇明等龍頭企業就已先后進軍國際市場，眾多的中小企業也開始將自己的產品拋向海外。其中，環特太陽能尤為矚目，像一匹黑馬在眾企中脫穎而出。以品質完美的產品和“一國一代理”的創新營銷模式馳騁海外，產品遠銷58個國家和地區，成為中國太陽能國際化自主品牌先鋒。
危機面前轉向與抱團
自然，光伏的險情也給了正忙于出海的光熱企業當頭一棒，國際間的貿易壁壘令其有些望而卻步了，生怕會重蹈光伏的覆轍。但這種擔心大可不必。首先，雖同樣是出口，但迄今為止，中國光熱產品的出口率也只是光伏產品的冰山一角，遠沒有在海外形成氣候，更沒有影響到各國光熱企業的發展與市場。因此，短期內國外還不會對中國光熱產品實施打壓。此外，即便將來出現這種危機，中國光熱產業以其掌握著領先的核心技術和完整產業鏈，以及國內穩定的市場，也必將不會出現較大的震蕩。
但今日光伏的困境，也不能不令整個中國太陽能行業驚醒。面對危機，不僅是光伏，光熱也需要及時調整發展戰略，而“轉向”與“抱團”成為了關鍵。
目前，以無錫尚德為代表的中國17家光伏企業正“抱團”組成了聯合應訴團隊，以一個聲音進行聯合抗辯。同時，也醞釀著將生產線轉移他地，通過海外建廠等方式規避征稅風險。此外，中國光伏業急需轉型。國內市場的積極開發，多晶硅生產技術的升級等等都迫在眉睫。這就需要生產企業和國家共同努力，擴大內需，自主創新，以擺脫光伏業受制于人的被動，獲得產業健康有序的發展。
光伏“轉內”，光熱則需“轉外”，在保護國內市場的同時，搶占全球市場。有了光伏前車之鑒，光熱企業不能因其“被貶”，就“因噎廢食”，放棄無限廣闊的海外市場，應未雨綢繆，盡量避免將來遇到的危險。環特，正是在探索一條“走出去”的安全模式。自2010年底，環特在美國建設太陽城，帶領著國內企業落戶美國。借助德克薩斯州政府的支持和與美國花旗銀行的合作，為簽約入駐的太陽能企業提供政策、資金等多方面的幫助，以大型企業獨立建廠、中小型企業聯合建廠的多種方式，為國內光熱企業走出國門建立起一個大型的生產與銷售平臺。
用環特董事長蔣鐘偉的話說，就是與國內眾企“抱團出海”，整合各種資源，規避出口貿易壁壘，降低國際風險，實現國際市場上“1+1=11”的共贏未來。目前，美國太陽城的招商工作又取得了進一步進展，已有30余家國內太陽能企業入駐太陽城。
行業內專家表示，這不失是中國企業跨國發展的第四種模式。做為一種新的嘗試，將為中國太陽能光熱產業帶來新的動力，推動著產業與企業的國際化發展進程。
作者:臧海英
