利益爭奪從未終止過的光熱市場，突然寂靜了很多。而多變的市場，夾雜的爭議濃縮了一個焦點：光熱行業(yè)如何轉(zhuǎn)型。
“當(dāng)前，云南必須采取切實措施，從技術(shù)創(chuàng)新入手，實現(xiàn)太陽能熱利用的二次創(chuàng)業(yè)。在低碳經(jīng)濟發(fā)展中，以自有知識產(chǎn)權(quán)為主導(dǎo)搶占制高點，才能重整旗鼓再創(chuàng)輝煌。”云南省太陽能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長涂濟民立場鮮明。而太陽雨總裁陳榮華也堅持自己的觀點，一個企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中尋求突破，首先是穩(wěn)增長。
企業(yè)的聲音與業(yè)內(nèi)專家的建議，雖不是轟轟烈烈，但其對業(yè)內(nèi)不同角度的關(guān)注，足以助推行業(yè)發(fā)展。
格局
實際上，人們對云南光熱市場從未失去關(guān)注度。
經(jīng)過30多年發(fā)展，云南太陽能光熱行業(yè)究竟形成怎樣的格局？“省內(nèi)全玻璃真空管生產(chǎn)線，集中在云錫同樂、玉溪太標(biāo)、大理星球、昆明一監(jiān)等四大廠家。其年產(chǎn)Φ58×1800全玻璃真空管的產(chǎn)能，約占全國總產(chǎn)量的10%，達(dá)4000萬支/年。”云南省太陽能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供的資料顯示。
至今，仍繼續(xù)生產(chǎn)平板銅鋁復(fù)合和鋁板芯的企業(yè)有，玉溪佳利、云南鋁廠等少數(shù)幾家，其年產(chǎn)各類管板式太陽能板芯的產(chǎn)能在60—100萬㎡左右。省內(nèi)以銷定產(chǎn)，實際組裝傳統(tǒng)金屬邊框平板集熱器大約在30—50萬m2之間。
此外，以昆明為主體，全省還擁有非承壓水箱（含冷水箱）生產(chǎn)線60余條，其產(chǎn)能足以滿足省內(nèi)太陽能實際配套需要。部分骨干廠家，還擁有玻璃真空管家用太陽熱水器腳架、配套水箱等零部件沖壓、焊接、涂裝生產(chǎn)線若干條，產(chǎn)能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出省內(nèi)同類產(chǎn)品的實際配套需要。
有統(tǒng)計顯示，涉足云南光熱-光伏應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的中小微型企業(yè)（含省外企業(yè)在云南的分支機構(gòu)或代理商），遍及全省各州市，總數(shù)近300余家。然而，在這批企業(yè)中，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，新技術(shù)開發(fā)能力在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位和創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品的極少。
“企業(yè)規(guī)模小，裝備落后，產(chǎn)品同質(zhì)化，品牌雜，質(zhì)量參差不齊。全行業(yè)基本處于無序、低價競爭的混沌狀態(tài)。”云南光熱企業(yè)對市場的評價幾乎一致。很明顯，對云南太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)配套體系至今尚未形成。
據(jù)了解，目前省內(nèi)尚欠缺有較高質(zhì)量信譽的太陽能專用白玻璃、管閥配件、控制系統(tǒng)、新型平板非金屬邊框型材，以及承壓水箱、熱泵等。還包括專用零配件及原輔材料器件的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)及配套生產(chǎn)線。
涂濟民坦言：“在全球新能源產(chǎn)業(yè)‘爆炸式’發(fā)展的機遇期，云南太陽能產(chǎn)業(yè)如果僅靠過去的輝煌和今天的‘狼群戰(zhàn)術(shù)’，是不可能真正做大、做強、做出特色。很難形成我省社會經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，或支柱產(chǎn)業(yè)。”
“當(dāng)前，云南要采取切實措施，從技術(shù)創(chuàng)新入手，實現(xiàn)太陽能熱利用的二次創(chuàng)業(yè)。”他諫言。
思辨
行業(yè)思辨放大了焦點。
一位從北京來云南考察太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專家曾說：“云南太陽能否發(fā)展起來，萬事齊備，就缺資金。太陽能產(chǎn)業(yè)化的核心，關(guān)鍵是要有‘資金魔鬼’的作用。只要有了資金，就有規(guī)模，就有影響，就能做大做強，也就能有知名的品牌影響力。”
“此話，擊中了云南太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展要害。”涂濟民對這位專家的評價很肯定。他認(rèn)為，云南發(fā)展太陽能光熱產(chǎn)業(yè)，已擁有全國領(lǐng)先的自有知識產(chǎn)權(quán)和潛力巨大的成熟市場兩大優(yōu)勢。唯一欠缺的，是政府強有力的產(chǎn)業(yè)政策支持和必要的資金注入。
“采用政府引導(dǎo)與市場化聯(lián)合、重組的運作方式，將分散在全省各地的太陽能光伏-光熱中小微型企業(yè)，整合為3—5戶各有產(chǎn)業(yè)特色，產(chǎn)值上10億元以上的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊。”他建議。
在他看來，這樣可以在實施優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的同時，完善專用零配件產(chǎn)業(yè)鏈的配套發(fā)展。形成省內(nèi)完整的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)格局，提升云南新能源產(chǎn)業(yè)整體的核心競爭力。
如何打造云南太陽能特色產(chǎn)業(yè)集群？他的設(shè)想是，由政府牽頭，成立由政府投入、民間資本投入、各類金融機構(gòu)投入、國有企業(yè)投入等，各種資金組成的以太陽能為重點的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金。
同時，進(jìn)行有針對性的產(chǎn)業(yè)投入和科技投入。擬定3—5年發(fā)展目標(biāo)，由政府委派專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行資金監(jiān)管。由出資單位（人）成立董事會指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮政府集中資源辦大事的優(yōu)勢，通過企業(yè)發(fā)展上市或其它途徑進(jìn)入資本市場，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，投資機構(gòu)贏利共贏，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)超常發(fā)展。
“有必要成立受政府受權(quán)委托，掛靠在政府能源主管部門的‘新能源行業(yè)協(xié)會’（或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟）社團(tuán)組織，作為全省能源主管部門新能源和可再生能源的技術(shù)咨詢服務(wù)機構(gòu)。”涂濟民對光熱行業(yè)再次諫言。
他認(rèn)為，這個社團(tuán)組織可以承擔(dān)，政府交辦的行業(yè)管理、統(tǒng)計分析、信息收集、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培訓(xùn)、資格認(rèn)證等專業(yè)性、技術(shù)性、事務(wù)性和服務(wù)性的工作。同時，加強行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，組織會員單位對新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)，進(jìn)行協(xié)作攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作。
