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新形勢(shì) 太陽(yáng)能經(jīng)銷商升級(jí)轉(zhuǎn)型求逆襲
時(shí)間:2013-10-20 來(lái)源:中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)
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新形勢(shì)新挑戰(zhàn)

隨著城市化進(jìn)程的加快和人們消費(fèi)觀念的改變,市場(chǎng)對(duì)太陽(yáng)能熱水器的關(guān)注度越來(lái)越高,需求量越來(lái)越大。這些多以工程形式為主,對(duì)在零售市場(chǎng)浸淫多年的經(jīng)銷商來(lái)說更多的是挑戰(zhàn)。工程市場(chǎng)對(duì)經(jīng)銷商或者企業(yè)要求更高,很多經(jīng)銷商面臨著一系列問題:資金實(shí)力不強(qiáng)、方案設(shè)計(jì)無(wú)人、安裝團(tuán)隊(duì)不專業(yè)、工程談判不知如何入手……

另一方面,隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)行情越來(lái)越透明,越來(lái)越公開化,利潤(rùn)幾乎越來(lái)越薄,加上電商的崛起,無(wú)門店壓力,電商價(jià)格更低;多數(shù)消費(fèi)者處于觀望狀態(tài)……于是,以前365天忙碌的經(jīng)銷商遇到了讓他們頭疼不已的問題,行業(yè)陷入瓶頸地帶。

有位朋友說,2011年自己所在的縣城相對(duì)很多店面過得都還算不錯(cuò),那時(shí)候房租還相對(duì)合理!2012年過年后就發(fā)覺好多店面都打上:“店面升級(jí)裝修,清倉(cāng)處理!”“門店轉(zhuǎn)讓,清倉(cāng)處理!”等字樣。今年3月份那些打廣告的門店已經(jīng)全部人去樓空。估算統(tǒng)計(jì)能達(dá)到了接近40家。“一鋪養(yǎng)三代”、“若要富,買商鋪”,這樣的投資觀念,一直以來(lái)都被奉為“金科玉律”。但時(shí)代的風(fēng)云變幻,各種市場(chǎng)環(huán)境因素的變化,這個(gè)似乎顛撲不破的真理正遭到巨大挑戰(zhàn)。

也許大家還記得,去年“光棍節(jié)”11月11日,淘寶當(dāng)日銷售額191億元。今年以來(lái)在電商的沖擊下,部分傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營(yíng)慘淡,紛紛關(guān)門歇業(yè)。

一邊是太陽(yáng)能熱水器零售市場(chǎng)正處于銷售低迷期,人力成本和店鋪?zhàn)饨疬B年上漲,加之電商低價(jià)的沖擊;經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。一邊是廠家不斷催促打款進(jìn)貨。面對(duì)充滿誘惑的工程市場(chǎng),能力有限,只能感嘆。這一切不斷拷問夾縫中的經(jīng)銷商:寂寞中堅(jiān)守還是另尋他路?堅(jiān)守中如何進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造銷售春天?

不斷自我升級(jí)

“說實(shí)話,經(jīng)銷太陽(yáng)能熱水器這么多年,若不做轉(zhuǎn)其他行業(yè)。自己都難以接受,從情感來(lái)說十分舍不得。”這是在調(diào)研中多數(shù)經(jīng)銷商對(duì)《中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)資訊》記者陳講運(yùn)說得最多的話,“面對(duì)當(dāng)前的處境,我實(shí)在找不到更好的方式。再堅(jiān)持一段時(shí)間,沒有起色的話,我只能轉(zhuǎn)行啦。”

確實(shí),在《中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)資訊》記者走訪市場(chǎng)過程中發(fā)現(xiàn),很多經(jīng)銷商轉(zhuǎn)行不做太陽(yáng)能熱水器了。有經(jīng)銷商反映,價(jià)格是很多消費(fèi)者最為關(guān)心的問題,他作為經(jīng)銷商有進(jìn)價(jià)的限制,即使虧點(diǎn)銷售也能接受,畢竟還有年終返點(diǎn)可以彌補(bǔ)。但當(dāng)?shù)刂圃焐?a href=/topic/3741.html target=_blank>價(jià)格更低,直接沖擊市場(chǎng)。

面對(duì)這一切,太陽(yáng)能熱水器經(jīng)銷商該如何突圍呢?筆者在走訪和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)銷商做得風(fēng)生水起,也許他們的操作方式可以給我們啟迪。

駐馬店某品牌太陽(yáng)能經(jīng)銷商肖總提前對(duì)市場(chǎng)情況做了分析,然后進(jìn)行了初步調(diào)整。他認(rèn)為現(xiàn)在雖然面臨著諸多困境,但太陽(yáng)能熱水器作為可再生能源具有諸多優(yōu)勢(shì),加上消費(fèi)者認(rèn)知度也比較高,市場(chǎng)普及率低,具有較大的發(fā)展空間。于是,他決定自我升級(jí)應(yīng)對(duì)變化。

1.擴(kuò)大店面,重新裝修:這一步棋讓很多人看不懂,多數(shù)人在撤退,而肖總卻在擴(kuò)大店面,重新裝修。這不是找死么?溝通后才明白:其實(shí),肖總認(rèn)為市場(chǎng)依然潛力很大,雖然電商對(duì)傳統(tǒng)門店有很大沖擊,但多數(shù)是快消品和服裝等行業(yè),太陽(yáng)能熱水器行業(yè)的電商并沒有興起,即使有,相信也不會(huì)很快對(duì)駐馬店這樣的市場(chǎng)產(chǎn)生多大影響。目前確實(shí)很大消費(fèi)者到在網(wǎng)上看,太陽(yáng)能熱水器不同于其他產(chǎn)品,運(yùn)輸是個(gè)問題,更為重要的是安裝和售后服務(wù)。店面是一個(gè)品牌的重要表現(xiàn)形式,代表著專業(yè)程度和實(shí)力。同時(shí)有了大店面,體現(xiàn)專業(yè)形象,對(duì)將來(lái)進(jìn)軍工程市場(chǎng)有巨大的幫助。

2.擴(kuò)大隊(duì)伍,強(qiáng)化培訓(xùn)。肖總考慮到人力成本較高,積極打造專業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要,招聘一批人才,十分重視人才培訓(xùn)。他本身有著多年的實(shí)在經(jīng)驗(yàn),天天通過言傳身教指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。并且不斷利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)資源培訓(xùn),并與行業(yè)中的專家交流,爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了高效工作,今年市場(chǎng)捷報(bào)頻傳。

3.搶奪市場(chǎng)資源,做好售后服務(wù)。一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)資源是有限的,作為駐馬店市總代理的肖總十分清楚,必須積極主動(dòng)出擊搶奪資源。于是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶奪分銷商,搶奪好市場(chǎng),搶奪銷量。在搶市場(chǎng)的同時(shí),他還重視售后服務(wù)。畢竟,太陽(yáng)能熱水器是“三分產(chǎn)品七分售后。”通過售后服務(wù)可以樹立良好的口碑。

通過一系列運(yùn)轉(zhuǎn),肖總在駐馬店市場(chǎng)做得風(fēng)生水起。

而湖北襄陽(yáng)太陽(yáng)能經(jīng)銷商則在營(yíng)銷方式進(jìn)行了升級(jí)。她通過“以舊換新”創(chuàng)造了不斷刷新銷售業(yè)績(jī)。

市場(chǎng)在不斷變化,經(jīng)銷商必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和自身情況,積極應(yīng)對(duì),進(jìn)行自我調(diào)整。其實(shí),經(jīng)銷商只要練好基本功,提前做好準(zhǔn)備,何懼風(fēng)雨呢。

積極轉(zhuǎn)型謀路

面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),不少經(jīng)銷商開始轉(zhuǎn)型。

1.一些經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)如建材、家電、凈水設(shè)備等,這里不再累述。

2.部分經(jīng)銷商開始實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商多元化,代理衛(wèi)浴、凈水產(chǎn)品,以期通過豐富產(chǎn)品線來(lái)提升銷售。

3.少部分經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型建廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售一體化。這2年聽到“太陽(yáng)能熱水器賣不動(dòng)“的呼聲越來(lái)越多,確實(shí)大部分的經(jīng)銷商不想做了,因?yàn)槿斯ぁ⒉牧稀①M(fèi)用等等下來(lái)比買的貴。有部分經(jīng)銷商開始轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。秦皇島知名太陽(yáng)能經(jīng)銷商張總,早在幾年前就注冊(cè)了品牌,去年開始建廠制造產(chǎn)品了。他表示,通過機(jī)械化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、集中化提高了產(chǎn)能、效率,降低了人員費(fèi)用和材料集中采購(gòu)成本,同時(shí)在產(chǎn)品上不斷進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

4.有些經(jīng)銷商弱化銷售功能轉(zhuǎn)型做服務(wù)商。經(jīng)過多年的全國(guó)幾千家企業(yè)推廣,太陽(yáng)能熱水器普及率大幅度提高。以前是誰(shuí)銷售誰(shuí)負(fù)責(zé)的模式,如今,不少經(jīng)銷商撤退了,很多太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)品亟待售后服務(wù)。于是很多經(jīng)銷商看到了商家,轉(zhuǎn)型做專業(yè)的服務(wù)商。

市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,很多經(jīng)銷商意識(shí)到了這個(gè)問題,但是沒有行動(dòng)起來(lái),大部分的只是說說而已。不少經(jīng)銷商在抱怨聲中錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。寒冬照樣有麥苗茁壯而強(qiáng)勁生長(zhǎng),梅花映雪綻放。經(jīng)銷商只要積極尋求增長(zhǎng)之路,踏實(shí)做好升級(jí)轉(zhuǎn)型,何愁不逆襲呢?

只要思想不滑坡,方法總比困難多。

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