世界品牌實驗室認為，作為太陽能大光熱產業鏈的開拓者和領軍者，四季沐歌所從事的太陽能光熱產業是未來改變全球經濟發展結構和增長模式的主導產業。經過20多年的發展后已形成“中國自主知識產權+世界級研發制造中心+世界級可持續產業”獨特發展路徑。
從2010年率先開啟中國太陽能光熱全產業鏈的升級大幕，并以全產業鏈戰略驅動產業和企業雙升級，到2013年基于產業發展現狀和未來發展趨勢實施“大光熱戰略”，打通制約太陽能光熱產業發展的“產業邊界和商業價值”任督二脈，四季沐歌以躋身“亞洲品牌500強”為標志，以全產業鏈和大光熱戰略為雙翼，拉開全球太陽能光熱產業在新的歷史時期和戰略坐標下的新跨越。
羅伯特·蒙代爾教授與萊維·多爾教授共同為四季沐歌（中）頒獎.
全產業鏈：從一款產品到一個產業的升級
從一臺太陽能熱水器，到一個涵蓋全真空玻璃管、金屬熱管、光電光熱平板集熱器、家用熱水器、熱水商業系統到大型中央熱水解決方案的太陽能光熱產業鏈，在短短5年內，正是在四季沐歌為首的領軍企業驅動下，太陽能光熱在中國從一個熱水器產品迅速發展成為一龐大的光熱產業。
在中國的所有市場化領域，太陽能光熱是我國為數不多真正掌握核心技術并在國際上處于領先地位的行業。據中國太陽能產業聯盟２０１１年發布的《中國太陽能熱利用產業發展“十一五”回顧和“十二五”展望》數據顯示，２０１０年市場規模達735億元人民幣，是2005年220億的3.3倍。時任國務院總理溫家寶在哥本哈根會議上曾驕傲地面向全球宣布，中國作為全球最大的太陽能光熱利用國家，并將持續加速節能減排進程。
在中國成為全球最大的太陽能光熱利用國家背后，正在以四季沐歌為首的領軍企業圍繞太陽能光熱產業進行了一系列為期10多年時間的持續布局。
2010年底，首批投資4.5億元“太陽能光熱全產業鏈工業園”在河南洛陽高新區落成，這標志著四季沐歌成為中國首家可以實現從礦砂、高硼硅玻璃毛坯管、航天管，到熱水器的一體化研發、生產、倉儲及運輸的企業，推動整個中國太陽能光熱產業在“核心零部件+整機”垂直一體化推動下，朝著產業化、規模化、品牌化、創新化的道路快速邁進。
對此，四季沐歌總裁李駿曾向媒體首次披露，在這一全產業鏈戰略布局的背后，就是要借鑒中糧打造的“從田間到餐桌”全產業鏈模式，最終驅動四季沐歌通過掌控原材料到最終產品的全產業鏈規劃，從而實現產品制造商向系統集成方案服務商轉變。
以全產業鏈為起點，四季沐歌還在加速實施“北斗星計劃”——以北京為中心，連接江蘇、山東、河南、廣東、遼寧等構成六大生產基地，實現了全國性的全產業鏈戰略布局。
過去20年來，由于產業進入門檻低、行業內存在眾多手工小作坊，很多企業都是通過購買核心部件——真空管，進行直接的組裝生產，產品質量、性能和售后服務方面都難以保證。正是在四季沐歌全產業鏈布局的推動，整個中國太陽能光熱產業在最近幾年來正在經歷一輪“史無前例”的大洗牌：早在2000年初，全國擁有近3000家太陽能熱水器企業，經過幾年多的洗牌后全國光熱企業減少到1000多家。其中，年銷售額超過20億元的龍頭企業僅有三家，行業開始呈現出“金字塔”結構。
李駿則預測，未來太陽能光熱產業將出現類似家電業中格力、海爾、美的這樣的國際化品牌。“消費者對大品牌的認同感將加速這一行業的洗牌，下一階段，我們要通過打通全產業鏈來鞏固行業霸主的地位。”
來自國家統計局中國行業企業信息中心的監測數據，也驗證了李駿的這一預盼。2012年，四季沐歌太陽能玻璃真空管熱水器市場銷量穩居市場第一。同時排名前十位的企業市場份額占比突破40%，市場格局呈現“強者恒強”的走勢。
正如《平臺領導——英特爾-T、微軟和思科-T如何推動行業創新》一書所揭示的那樣：“未來的競爭不再是個體公司之間的競賽，而是商業生態系統之間的對抗”。全產業鏈正是四季沐歌在太陽能光熱產業的商業生態系統。
聯合國工業發展組織國際太陽能技術促進轉讓中心主任喜文華也指出，太陽能光熱已進入規模化競爭時代，只有少數“大企業”可以存活下來，缺乏全產業鏈優勢和系統服務能力的中小企業，將會面臨逐步淘汰。
大光熱體：從一個產業到多個產業的立體成長
借助全產業鏈布局，打造中國太陽能光熱產業的新機遇之際，四季沐歌并未放慢腳步，反而加速一輪從太陽能光熱產業向邊緣產業的縱向產業鏈最長和橫向的產業邊界擴張的步代，并通過“大光熱體”戰略布局，完成太陽能光熱產業“又寬又厚”的體系建設。
羅伯特·蒙代爾教授為品牌500強企業經理人主題演講
知情人士透露，在李駿的戰略版圖中，四季沐歌的野心不只是通過全產業鏈的建設搶奪更大的市場份額，還包括通過形成一個立體的產業系統建設，特別是大光熱戰略的實施，成為全新商業游戲規則的制定者。
在李駿看來，“所謂的大光熱戰略，不是要跳出太陽能光熱產業，相反還要在這一領域進行持續細分化、個性化、集成化的發展，從而在產業的寬度上增加產業鏈的延長線，在產業的厚度上則要拓寬價值鏈的深度線，從而催生產業的持續、穩定增長，帶來企業在規模和利潤上的雙擴張”。
簡單來說，四季沐歌的大光熱戰略，就是要全面突破現有光熱產業的邊界，實現從低溫到中溫到高溫的技術升級，以及從熱水到熱能、熱電領域的延展，實現縱深發展。同時，還要以更加開放融合的產業化思維，將太陽能、空氣能等新能源，以及燃氣能等傳統能源全面打通，實現橫向復合擴展。
在四季沐歌大光熱戰略啟動之際，也是整個中國政府對于太陽能光熱產業的政策驅動和扶持，迎來新的發展春天。在國家“十二五”發展規劃中，首次明確提出未來五年內，政府將直接投資四萬億元用于新能源、節能環保技術等九大行業的發展。同時，國家工信部還專門出臺振興太陽能光熱產業的發展意見，相繼從國家戰略政策、產業政策等角度，密集推動太陽能光熱產業的發展。
作為橫跨新能源和節能環保兩大戰略新興產業的太陽能光熱產業，在2012年開始便成為各級政府和國家政策的‘香餑餑’。資本市場也開始垂青這個已完全自主發展了20多年的行業。2012年，中國太陽能光熱第一股日出東方成功登陸上海主板，再度打開了太陽能光熱產業的資本化擴張新通道。
成立于2000年的四季沐歌，正是日出東方在太陽能光熱產業的核心主體。通過聯手北京大學新能源中心、中國航天、德國斯圖加特大學等全球權威的科研機構，逐步掌握太陽能光熱產業的相關核心技術，開始構建四季沐歌的“技術基因”。同時，又通過聯姻世界500強霍尼韋爾、寶鋼集團、聯想、長安汽車、海爾、中國人保等巨頭，開啟“跨界資源整合”先河，為四季沐歌的發展注入強勁“創新芯”。
在完成產品、技術和產業的系統化布局后，四季沐歌開始圍繞市場和消費者需求在“廠家和消費者之間”構建高速公路——走下去（市場化）、走上去（品牌化）、走出去（國際化）。
廢除行業慣用的省級代理商模式，構建以縣城為總代理，鄉鎮為分銷的二級網絡，迅速擴大銷售渠道。并率先開辟電商渠道，建立四季沐歌天貓旗艦店，形成了太陽能熱水器行業的首張“天羅地網”。
高舉高打實施品牌化戰略，成為中國第一家在央視黃金時段投入產品和品牌形象廣告的太陽能光熱企業。作為連續6年的太陽能光熱行業央視廣告招商的“標王”，四季沐歌還在積極構建包括主流衛視廣告、互聯網、車載廣告、高炮、墻體等立體式傳播載體，在短短10年時間便躋身光熱行業一線領軍品牌陣營。在國內市場和品牌優勢已經完成的基礎下，四季沐歌又開始將市場觸角伸向海外，并依托現有的技術、產品、營銷、創新等諸多資源優勢，打破傳統的海外拓展模式，通過采取“先有市場，后有工廠”完成了在全球市場的強勢逆襲。
四季沐歌：從一家企業到一個時代的完美轉身
太陽能熱水器只是一個百億級產業，變身太陽能光熱產業后則擴容到一個千億級產業。在大光熱戰略驅動下，這又將變身成為一家萬億級的全新產業。從百億級、千億級到萬億級的產業擴容中，作為領軍企業的四季沐歌，已成為一個時代的開拓者，并成功撬動從太陽能光熱向大光熱戰略的完美轉身。
回顧過去20多年中國太陽能光熱產業的發展，不難發現：外部的國家政策、人口紅利等因素，成功推動整個產業持續做大做強的最大推手。在2008年金融危機爆發后，國家相繼推出“家電下鄉”、“節能惠民”等刺激政策，推動整個產業的穩健可持續發展。
進入2013年之后，國家刺激政策相繼退出、人口紅利消失，與此對應的，則是四季沐歌等領軍企業自身的科技創新力和產業整合力，開始承接國家政策，成為產業可持續擴張的重要驅動。
喜文華指出，“就太陽能熱水器來說，只是太陽能的一種利用方式。但太陽能并不穩定，一旦遭遇陰雨天氣等沒有太陽的時候，就無法使用。如果通過技術的創新和產業的跨界融合，讓太陽能與其它傳統能源和新型能源融合后，變成一種復合型的能源，就可以實現隨時隨地使用”。
近年來，太陽能光熱的產品技術開發和市場應用，主要是集中在100度以下的低溫、即家庭熱水。實際上，在100度到250度的中溫市場，以及250度到400度的高溫市場，太陽能光熱就可以實現，比如中溫的太陽能制冷制熱，高溫的太陽能光熱直接發電，從最初的家用市場，快速向工業市場邁進。
四季沐歌榮獲亞洲品牌500強證書
李駿則指出，“太陽能熱水器并不等于太陽能光熱。當前整個行業的發展應用開始從過去太陽能熱水應用，逐漸走到太陽能的熱能應用。比如，整個北方地區冬季采暖的問題，以及在一些工業企業里面提供太陽能光熱的能源，通過太陽能與空氣能等其它能源的跨界整合，跨季節以及相變蓄熱技術等完全可以實現。目前，四季沐歌已完成在相關產品和技術的布局，并在進行前期的市場推廣和探索普及”。
近年來，一提到太陽能發電，大家就會想到太陽能光伏。其實，太陽能光熱同樣可以發電，這種產業應用邊界上的拓展，就會推動現有的太陽能光熱產業從現在1000億左右的市場規模，向1萬億甚至數萬億的產業規模發展。在四季沐歌的大光熱戰略版圖中，這一切已經從遠景藍圖變成一個個可以實現的階段性發展部署。
當前，四季沐歌已完成從單一的太陽能熱水器、太陽能光熱產業的布局，向空氣能、燃氣能等相關領域的綜合發展布局。同時，在產業體系上也在實施從單一解決方案從多元解決方案整合的邁步。這一戰略的提出和實施，無疑將為四季沐歌的品牌價值注入新的內涵。
“四季沐歌的‘大光熱’戰略的背后，不只是為太陽能光熱未來的發展，描繪一個發展新藍圖，還在為整個國家、整個行業通過創新思路和理念，打造一個超萬億級的全新產業，并將成為國家的戰略支柱型產業，實現太陽能光熱產業的中國夢”，李駿如是說。
