真空集熱管企業(yè)50余家，坯窯15個(gè)，生產(chǎn)線450條，占全國1/5，但存活開工的只有一半。數(shù)年的低價(jià)競(jìng)爭，虧損的已經(jīng)有90%，而且欠款越來越多，真正盈利的僅幾家，這幾家專做高品質(zhì)配套大品牌，但也被拖欠款困惑；大批支架等配件企業(yè)已名存實(shí)亡，注冊(cè)掉欠款無法追回，只能半開半關(guān)；專業(yè)生產(chǎn)工程聯(lián)箱、大水箱的也已無利可圖，工程市場(chǎng)雖有所增大，但僧多粥少，又加拖欠款也難以為繼；550家整機(jī)（水箱廠）一落千丈，銷量減半，產(chǎn)品出廠價(jià)已經(jīng)是原材料成本加上人工工資，根本不可能顧及售后服務(wù)。這里還夾雜著一些制假造劣的無良企業(yè)。其中大多“品牌企業(yè)”基本上是購買的“馳標(biāo)”，在“大躍進(jìn)年代”大上設(shè)備、大建廠房、大舉貸款、大做形象，等來結(jié)果是日不敷出，于是把希望寄托在政策補(bǔ)貼，就產(chǎn)生不少在家電下鄉(xiāng)中騙補(bǔ)，把惠民工程當(dāng)作救命稻草，并搞“窩里斗”弄得浙江兩次惠民工程申報(bào)無一入圍。這一切充分證實(shí)，中小太陽能企業(yè)死守“麻將與農(nóng)耕文化”決不是出路，只能是死路。
那么太陽能中小企業(yè)究竟出路何在？究竟如何面對(duì)生死挑戰(zhàn)？一句話：轉(zhuǎn)型升級(jí)。
去年2月23日中共中央的“求是”雜志“紅旗文稿”，發(fā)表了協(xié)會(huì)撰寫的“奏響轉(zhuǎn)型升級(jí)主旋律”文章后，我們嘉興太陽能行業(yè)協(xié)會(huì)全體會(huì)員達(dá)成共識(shí)，始終把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)走轉(zhuǎn)升之道作為工作主題，引領(lǐng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。
一、協(xié)會(huì)倡導(dǎo)量力而行自主轉(zhuǎn)型。太陽能必須進(jìn)城，平板太陽能是首選方向，關(guān)鍵在與建筑結(jié)合。浙江桑樂進(jìn)口了平板蘭膜集熱器組裝線；浙江鴻樂投資產(chǎn)出了進(jìn)口干搪粉噴涂的承壓分體式水箱；浙江優(yōu)尼特以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出國產(chǎn)真空鍍膜平板集熱器；浙江哲能赫產(chǎn)出了黑鉻電鍍平板集熱器；浙江家得樂投資生產(chǎn)以鈦納米聚合特涂料升級(jí)的承壓水箱。他們又帶動(dòng)了相關(guān)配套件的產(chǎn)業(yè)鏈，成功轉(zhuǎn)型平板太陽能的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)正在形成。
二、協(xié)會(huì)支持企業(yè)向熱能升級(jí)。嘉興正興、海寧家能研究提升現(xiàn)有真空集熱管集熱溫度，開發(fā)了空氣集熱器，CPC集熱器，為農(nóng)產(chǎn)品、造紙、塑料、木材、煙草、食品、紡織業(yè)干燥加熱。
三、協(xié)會(huì)引導(dǎo)企業(yè)改善太陽熱水器功能升級(jí)。海寧菱動(dòng)的抗垢水位傳感器的研制成功，一舉解決了太陽能儀表因?yàn)閭鹘y(tǒng)的電極式傳感器短壽常故障的弊病；海寧太陽村引進(jìn)幾名工程師正在開發(fā)變壓式一體與分體式熱水箱，有效解決了傳統(tǒng)太陽能的不少弊端，做到一開即有熱水，永不炸管，防凍、無熱損、熱水利用率高，不用電，換熱效遲緩高，無安全隱患，無安裝局限等諸多問題。黃鳴提出的六大隱患已能基本解決四大，其中二大屬安裝。
四、協(xié)會(huì)引進(jìn)外資無限太陽能的核心技術(shù)：相變蓄熱材料，解決了太陽能采暖、空調(diào)、制冷產(chǎn)品的制造。
五、協(xié)會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)自主轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，年初表彰了九家會(huì)員企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中起到的引領(lǐng)作用，在拓展國外市場(chǎng)中做得成功的錢江潮、家得樂和堅(jiān)持走多元化產(chǎn)品的萬寶企業(yè)。
六、協(xié)會(huì)不斷告誡企業(yè)，1、企業(yè)要長盛不衰，必須靠核心技術(shù)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力改變?nèi)暌粋€(gè)同質(zhì)化產(chǎn)品現(xiàn)狀；2、必須摒棄“麻將與農(nóng)耕文化”意識(shí)，要走抱團(tuán)、多贏格局發(fā)展之路；3、摒棄“寧做雞頭不做鳳尾”的意識(shí)。各企業(yè)應(yīng)發(fā)揮各自強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行合作、合股、從而兼并重組。
太陽能中小企業(yè)面臨生死決擇的時(shí)期的關(guān)鍵詞是：轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、核心技術(shù)、兼并重組。在行業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)整期，誰先走上一步，誰先得益；誰先被淘汰、被洗牌，決定的正是自己的選擇。
我們堅(jiān)信嘉興太陽能中小企業(yè)群，通過調(diào)整期，企業(yè)一定會(huì)少一大批，而存活下來的一定是健康的，有活力、有實(shí)力的好企業(yè)。
