在夏建業的眼里，房地產和太陽能之間存在糾結，因為他正在洽談的幾組與大型地產商的合作項目，在很大程度上將受到房地產風云的左右。
在旁人看來，夏建業是喜歡把雞蛋放在一個籃子里的人。夏建業常說，“專業化是把雞蛋放在一個籃子里，多元化是把雞蛋不放在一個籃子里。對于有底氣、有想法的企業家來說，要敢于把雞蛋全部放在一個籃子里，并且保證雞蛋的完好無損。”但隨著去年和今年不斷出臺的針對房產地市場的調控政策，令房地產的發展充滿了多重可能性，房地產發展的不確定性開始讓夏建業對籃子里的“雞蛋”產生隱憂。
這里的夏建業只是眾多太陽能企業老總的一個代表，事實上，作為與房地產業息息相關的產品，眾多太陽能企業的老總們都在密切關注著房地產的發展。
在2010年轟轟烈烈的房地產調控政策下，2011年新年伊始，政府就再出調控新招，包括調高二套房首付、全面鋪開“限購”、開征房產稅、擴大營業稅征收范圍等等，其嚴厲程度均大大超出市場預期。在嚴厲的房地產調控政策下，市場成交量急劇下跌，房地產市場進入深度調整期。房地產市場未來的不確定性讓很多人開始觀望，不僅僅是太陽能行業，與房地產相關的其他行業亦如此。也正如夏建業所言，接下來就要看房地產市場的表現了。
房產調控政策的頻出、房產成交量的走跌，都在一度程度上影響了太陽能產業的穩定發展。一向高調呼吁進入城市市場的皇明董事長黃鳴，盡管喊出了“太陽能更廣闊的市場在城市而不是農村，農村市場利潤太低，我只有放棄農村。”“我不愿意做農村市場，誰愿意超過我就超過我吧。如果拖拉機(數量)超過了奔馳，我一點都不擔心。”等豪言壯語，并表示將退出農村市場，主力做與建筑一體化相結合的高端產品，但在事實上，農村市場的銷售依然是其銷售的主力，在2010年家電下鄉中，皇明中標型號之多便是最好的明證。
糾結歸糾結，國內的一線品牌企業早已做好了進軍城市市場的準備，太陽雨總經理陳榮華此前曾表示，“城市市場的前景是光明的，太陽雨早就注意到了這一點，目前我們已經組建了工程技術公司，配備專業的技術人員，在組織的架構上、城市工程市場的產品上，網絡渠道的建設、政策的引導、品牌的建設，內部的服務各方面做好一系列的保障。”
力諾瑞特則表示，“早在2002年，力諾瑞特就從德國引進了第一臺陽臺壁掛式產品，并一直致力于太陽能與建筑一體化的推廣，目前，力諾瑞特已經在國內外建成了超過1000個的太陽能與建筑一體化精品工程，至此，力諾瑞特已經做好了迎接城市市場的準備工作。”
從眾多企業瞄準城市市場的姿勢中，我們感受到的依然是“萬事俱備，只欠東風”，2011年下半年房地產市場的走勢牽動著眾多行業的敏感神經。
不僅僅是糾結，與房地產開發商合作，門檻高、風險高、周期長，尤其是回款周期，從投標開始參與設計、安裝，到最后房屋出售結清余款的漫長時間里，中間任何一個關節的不慎或差錯，都將影響太陽能企業的資金回籠。所以我們也不難理解夏建業的隱憂：萬一房地產崩盤，安裝太陽能熱水器的錢該問誰要?
也正因為如此，夏建業表示，“我希望房地產能健康、良性的發展”，這不僅僅是夏博士新能源企業老總的心聲，也是眾多太陽能企業老總的心聲。唯有健康、良性的發展，才能推動社會的和諧共生，也才能最大程度化解太陽能與房地產之間的糾結。
