會上，太陽雨集團總裁陳榮華作《沒有新大陸 只有新航路》主題分享。陳總表示，如何應對看似充滿不確定性的內外部環境，其實答案都已經存在。回顧過去兩年太陽雨能夠克服疫情等不利因素沖擊實現逆勢增長的原因，關鍵就在于全體太陽雨人落實了“正確的觀念、積極的態度、科學的方法、貫徹的執行”這20字方針。
首先，正確的觀念，就是要對“表面現象與內在邏輯”、“單向思維與雙向思維”、“主要矛盾與次要矛盾”這三對關系有正確的認識，這樣才能透過現象看本質，不被外界的消極聲音所干擾，不被暫時的困難所嚇倒，在各種挑戰中去發現確定性的長期發展前景；其次，拒絕躺平和內卷，要用積極的態度，加強渠道建設、團隊建設和專業建設，打造我們太陽雨人的敬業精神和專業能力；再次，要用科學的方法，在快速變化的環境中找到應對之策，而更重要地是要通過系統性思考形成完整的“方法論”，在市場上進行模式復制與推廣；最后是貫徹的執行，通過組織架構調整優化，提升組織協作效率，提升組織業務合力，持續打造太陽雨品牌的品牌力、產品力、服務力、銷售力。
太陽雨集團人力運營中心總監仰傳寶作《太陽雨人的新時代 新時代的太陽雨人》主題報告。仰總表示，“德才兼備、青老搭配、各安其位”是太陽雨集團的人才觀，重倉年輕人是太陽雨透過對未來的規劃所設計的人才戰略。企業近一半的90后人數占比和2022屆校招生的到來，讓太陽雨擁有了一支年輕、有活力、高素質且能干大事的隊伍。作為新時代的太陽雨人，要找準自身的定位，發揮各自的稟賦，共同創造太陽雨更美好的新時代。會上隆重發布太陽雨集團2022最新組織架構及干部任命文件。
人人皆是媒體，人人皆是品牌官！會上，太陽雨集團品牌運營中心總監宋永泉作《做品牌就是講故事》主題報告。宋總表示，品牌運營中心要著重講好品牌故事、產品故事和用戶故事三個故事，建好三個入口即傳統電商、興趣電商和私域電商三大平臺端的銷售入口，做好一個閉環即服務信息閉環管理。要讓消費者邊看故事邊認知品牌，同時不知不覺地選購品牌、傳播品牌，讓品牌不斷流傳下去。
專注鑄就專業，服務提升價值。會上，太陽雨集團ToC事業部副總經理兼客戶服務中心總監劉清禮作《順勢而為 重塑服務 專注專業》主題報告。劉總通過2022上半年服務工作的復盤與總結，表示客戶服務中心將持續打造服務品牌的差異化，努力培養技術過硬、經驗豐富的優秀服務團隊，不斷完善平臺化、系統化、專業化的服務能力和體系，贏得用戶和客戶的滿意與忠誠。
產品質量是企業品牌的生命之根，保期交貨是企業發展壯大的重要基礎。會上，太陽雨集團供應鏈運營中心總監童志峰作《以終為始 打造一站式服務》主題報告。童總表示，供應鏈運營中心將持續加大規范質量管理細節的力度，通過基地倉、區域倉的健全建設提升產品出廠、物流收貨合格率，嚴把質量貨期關，以質量求生存、以貨期促發展，全方位滿足客戶和用戶的需求。
太陽雨集團總裁辦主任劉麗作《公心為上》主題報告。劉主任表示，一群人共同做一件事是“公心”，心懷公正之心也是“公心”。總裁辦將通過稽核、監督、審計等方式，專項整治企業腐敗和不良作風等問題，鞏固太陽雨集團風清氣正、心齊氣順的企業風氣，實現企業良性發展。
為了提高大家的風險防范意識和應對能力，實現企業經濟效益的最大化，會上，江蘇省連云港市勞動人事爭議仲裁委員會仲裁員、連云區人民法院人民調解員、日出東方控股股份有限公司法務部部長沈晨晨通過云連線作法律知識培訓。
思維決定行為，行為決定結果。太陽雨集團各渠道事業部、渠道公司、渠道分公司以及專業部門分別針對各業務板塊進行會議部署，結合十大業務產品專項培訓及標桿案例、營銷活動模式分享等內容，互相學習、取長補短，為以后工作中的相互溝通和團隊合作的高效協同提供助力。
ToB事業部分會
思維決定行為，行為決定結果。太陽雨集團各渠道事業部、渠道公司、渠道分公司以及專業部門分別針對各業務板塊進行會議部署，結合十大業務產品專項培訓及標桿案例、營銷活動模式分享等內容，互相學習、取長補短，為以后工作中的相互溝通和團隊合作的高效協同提供助力。
ToB事業部分會
ToC事業部分會
會上對2022年上半年優秀個人和優秀營銷團隊進行表彰，鼓勵全員緊跟步伐、加速前進，共同為2022年下半年凱旋貢獻力量。
初心未改，立志彌堅。全體太陽雨經理人必將奮楫篤行，以夢為馬，在快速變化的市場環境下，在開拓創新的道路上，乘風破浪，勇立潮頭！
初心未改，立志彌堅。全體太陽雨經理人必將奮楫篤行，以夢為馬，在快速變化的市場環境下，在開拓創新的道路上，乘風破浪，勇立潮頭！
