為更好剖析當前市場存在的問題，挖掘新的市場機遇，7月3—4日，力諾瑞特總經理蘇明帶隊到德州、濟寧進行了市場調研，通過走訪經銷商、實地進小區看樣板工程，更加深刻認識到縣級市場陽臺壁掛的巨大機遇。為更好總結、推廣齊河市場陽臺壁掛推廣方式，7日下午，頂著如火的驕陽，家用事業部全國各銷售中心總監集體觀摩了力諾瑞特齊河專賣店店面陳列，并到華信嘉苑、北國之春等小區進行了現場觀摩。通過觀摩學習，各總監紛紛表示加深了對縣域市場陽臺壁掛推廣的認識和信心，并將盡快制定更加詳實的方案進行落地推廣。
8日上午8點30分，會議在激昂的《力諾之歌》中拉開序幕。首先家用事業部總經理對1-6月市場銷售達成情況進行總結分析，通報相關獎勵及處罰，針對下半年的工作策略，要從管理層面上要實施 “三定 三公 三機制”，就是定目標 定網格 定人員， 公平公正公開，競爭機制 激勵機制 制衡機制相結合的團隊建設策略，從業務層面上要繼續實施 “四位一體”體系建設和3+1+2多產品線組合策略和“抓大放小”的渠道建設策略。
鎖定目標，鎖定客戶，鎖定產品，確保2017年全年指標的實現。市場策劃中心匯報了1-6月市場產品推廣情況及新品上市節奏達成進度，品牌文化中心對上半年來市場傳播及活動效果進行總結并對夏季活動推廣進行培訓。各中心總監分別對各自區域1-6月市場工作推進進行了分析，對7月份如何達成指標及工作的具體推進步驟做了詳盡闡述，隨后公司領導針對目前市場存在問題、痛點、機遇和挑戰進行分析，并要求通過網格化管理，認真落實網絡企劃表確定的各自主要工作方向和工作重點。
最后，蘇總要求家用事業部全體人員要從思維模式進行轉變，團隊管理提升，加強目標管理體系的建設，充分利用好3+1+2產品模式，抓住目前的機會，把市場做強做大，全面完成下半年各項任務目標。
