1月9日，以“地產革命行業融合”為主題的2016（第七屆）中國地產領袖年會在北京隆重舉行。包括任志強、劉曉光、毛大慶等在內的500多位地產行業領袖、金融大咖、學術專家和資深媒體代表到場參會。
作為房地產開發企業的上游供應商，天普新能源科技有限公司總經理李仁星在年會期間接受了騰訊房產專訪，就新能源領域未來的廣闊前景和行業中企業的轉型進行探討。李仁星介紹，從2012年起，天普開始轉型；2014年，轉型也進入正軌，從運營到整體業績，再到下一步的發展，都實現了思想的高度統一。
他同時表示，在經濟新常態的大背景下，中國太陽能企業要放棄對產品數量的追求，而應重視產品質量的提升，升級軟、硬件。在李仁星看來，太陽能產品實現由粗放式經營向集約化經營方向轉型，必須調整、優化經營思路，以客戶需求為中心，為客戶提供有價值的、能解決客戶痛點和難點的服務，“促使用戶再次選擇的關鍵是讓用戶認可我們的產品和服務，這是新常態下，企業回歸經營本質，迎接大未來的關鍵。”李仁星反復強調。
李仁星還著重表達了天普與房地產企業的合作意愿。在他看來，房地產行業對于產品品質和服務品質的要求非常高，優質地產商的標準將能夠幫助像天普一樣的新能源領軍企業更好地提升企業水平。因此，天普將以更加優質的產品和服務，加大與各大房地產開發企業的合作。
以下為訪談實錄：
問：當前很多實業企業都在轉型，請問天普的轉型之路如何？
答：天普過去做傳統的太陽能光熱器，2012年正式提出了新能源綜合服務的轉型思路，期間確實經歷了一些困惑和不解，從員工對公司看法和觀點來看，首先很多員工意識不到轉型的一個必要性緊迫性，他們依然認為過去的話依然可以維持一切運營。但是從管理層來看，從這個其他行業發展趨勢來看，轉型已成必然。
隨著我國整體經濟的變化，勢必會帶動每一個制造業都要去發生改變，因此天普所在的太陽能行業，一定也會發生變化。在轉型初期，天普也遭遇定位不清晰，有很多問題是實業起家的企業必須要加強的。 到2014年，天普的轉型也進入正軌，從運營到整體業績，再到下一步的發展，思想高度統一。
問：新經濟常態下，天普所代表的太陽能行業如何發展？
答：中國太陽能企業要放棄對產品數量的追求，而應重視產品質量的提升，升級軟、硬件。太陽能產品實現由粗放式經營向集約化經營方向轉型，必須調整、優化經營思路，以客戶需求為中心，為客戶提供有價值的、能解決客戶痛點和難點的服務。促使用戶再次選擇的關鍵是讓用戶認可我們的產品和服務，這是新常態下，企業回歸經營本質，迎接大未來的關鍵。
問：作為房地產行業的上游供應商，天普對于與房企的合作持何態度？
如果想為客戶提供好的服務，前提是要懂得客戶需要什么，房地產商不是因為政府出一個節能規定才去考慮太陽能，也不是因為太陽能可以提供熱水，本質是想提供一個更為綠色，更有社會責任感的風潮，所以天普希望跟更多的房地產企業合作。
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