皇明·中國太陽谷，2010年第四屆世界太陽城大會(huì)將在這里舉行。
領(lǐng)域介紹
太陽能是太陽內(nèi)部或者表面的黑子連續(xù)不斷的核聚變反應(yīng)過程產(chǎn)生的能量。太陽能既是一次能源，又是可再生能源。它資源豐富，既可免費(fèi)使用，又無需運(yùn)輸，對環(huán)境無任何污染。為人類創(chuàng)造了一種新的生活形態(tài)，使社會(huì)及人類進(jìn)入一個(gè)節(jié)約能源減少污染的時(shí)代。
人物簡介
黃鳴：皇明太陽能集團(tuán)總裁。以姓名諧音為商標(biāo)，以示一生與太陽能事業(yè)風(fēng)雨兼程。現(xiàn)為十屆全國人大代表、世界太陽能學(xué)會(huì)會(huì)員、教授級高級工程師。
核心提示
聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的最新報(bào)告顯示，中國太陽能產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居世界第一，可再生能源正迅速從“替代能源”向“主流能源”轉(zhuǎn)變。未來60年，太陽能將會(huì)越來越深刻地影響民眾的生活及工作方式。在世界太陽能熱利用工業(yè)還處在實(shí)驗(yàn)階段時(shí)，皇明集團(tuán)通過自主創(chuàng)新，率先建立了從上游產(chǎn)業(yè)鏈控制到檢測技術(shù)等完善的太陽能熱利用工業(yè)體系，用10年時(shí)間完成了西方發(fā)達(dá)國家30年沒有實(shí)現(xiàn)的夢想，成為擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的民族企業(yè)，為“中國創(chuàng)造”在世界贏得了尊重。
來源：騰訊新聞產(chǎn)品性能和壽命是研發(fā)最大核心
皇明熱水器不是只有一個(gè)主機(jī)，還有配件、管道捆綁到一起。這是解決過去配件、管道低劣化的問題。原來整個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)都是經(jīng)銷商買，你給他一個(gè)主機(jī)，他在市場上采購配件，然后就裝給客戶了。漏水了，凍了，壞了，破了，爛了，銹了，最后客戶找的時(shí)候，經(jīng)銷商拍拍屁股走了，自己解決不了，然后都找我們，這種情況太多了。
所以我們把最根本最核心的研究，放在了壽命、性能、可靠性、安全性這些方面，這才是皇明研發(fā)最大的核心。比如說我們的大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn)線。第一不是降低成本。要考慮的就是標(biāo)準(zhǔn)化，要求所有的配件性能、壽命都是一樣的。
所以在標(biāo)準(zhǔn)、檢測、以及質(zhì)量工藝方面都需要研究。在我們的實(shí)驗(yàn)室，大多數(shù)都是破壞性實(shí)驗(yàn)，測試使用年限之類的。比如說紫外線，有很多塑料，外殼、管道都是塑料的，長期暴露在外面，這跟其他的家電還真不一樣。那紫外線，你不能說我曬個(gè)15年、20年不破壞，我們就是大劑量甚至超劑量的模擬實(shí)驗(yàn)，模擬20年。
目前科研課題成功率非常高
80年代我辭職下海的時(shí)候，當(dāng)時(shí)想要成為高水平的世界科技人員，就必須有人資助，建實(shí)驗(yàn)室搞科研，當(dāng)時(shí)沒有這個(gè)條件。后來自己摸索做出來的樣機(jī)能賣錢，一開始送人。送完了，人家都紛紛要買，才開始做這門生意。做生意賺到錢了再來投科研。有這個(gè)情結(jié)在，所以皇明一直非常重視科研。
我一直認(rèn)為，尤其在一個(gè)新行業(yè)里，科研投入如果不是一本萬利的話，也得是一本百利、一本十利的追求。我們在科研方面的投入比例是正常的高科技企業(yè)，10%左右。現(xiàn)在科研課題成功率非常高，比方說現(xiàn)在我們成立一個(gè)課題組，這個(gè)課題組失敗了，或者說沒有進(jìn)步、沒有產(chǎn)品出來，這個(gè)事對我們來說是不可思議的。
其實(shí)我們在國內(nèi)設(shè)計(jì)的很多課題組都挺膽大妄為的，但是都成功了。說句實(shí)在話，我透一個(gè)底，不像大家想象的那么難。最重要的一點(diǎn)可能是，這個(gè)產(chǎn)業(yè)太新，新東西太多，沒有成形的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所以科研方面的競爭就容易得多。
而在一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，你想出人頭地，已經(jīng)有太多太多專家，太多太多的課題組，太多太多的精英了。太陽能這個(gè)領(lǐng)域，國外沒有，國內(nèi)也沒有，我自己做什么東西，就比較容易成功。
后來，科研投得太多，影響資金鏈了，那時(shí)候才開始調(diào)整，慢慢思索轉(zhuǎn)型。真正對能源替代，對保護(hù)石油，對氣候變化等等這些事情，作用最大的是什么？到底是科研呢？還是生意，還是市場？最后才選擇了市場第一位。
當(dāng)然現(xiàn)在面臨國際化的市場，我們也有危機(jī)感。但我還是有信心的。最起碼一條，太陽能領(lǐng)域我們和國外起點(diǎn)差不多。你也比我強(qiáng)不了哪兒去，我可以很容易超過你。現(xiàn)在能超過你，將來就被你趕上，那就很難說了。但這方面我還不服輸，我現(xiàn)在要超過美國。
強(qiáng)力出擊整合全球資源
因?yàn)槭切履茉矗依显缇拖脒M(jìn)軍美國市場了。看美國現(xiàn)在整個(gè)的戰(zhàn)略，還是不重視華人。光是有風(fēng)電、光伏等，在太陽能這塊開發(fā)得還不夠。這恰恰又是最大的機(jī)會(huì)。
我要到美國去，針對他的房子進(jìn)行設(shè)計(jì)。我飛美國上空的時(shí)候，最震撼的就是看到一汪汪的藍(lán)色，全是游泳池。目前游泳池都還是用鍋爐燒。我相信這種生活方式還要持續(xù)，但是能源不持續(xù)怎么辦？這是最大的商機(jī)。
最近我們剛好合作了一個(gè)項(xiàng)目，合作方主要是給美國市場做木屋。我們將針對不同類型的木屋，給他做出樣板來，模擬實(shí)驗(yàn)情況。我們會(huì)在蘇州工業(yè)園區(qū)成立北美研究所，以后計(jì)劃變成北美研究院。公司會(huì)派一部分研究人員，再找一些美國的科學(xué)家、工程師，就在那兒做一個(gè)孵化器。
如果說我現(xiàn)在就想在美國建廠，這個(gè)就是糊弄媒體、糊弄全國老百姓了。皇明還沒有那么大實(shí)力，國內(nèi)的市場還沒有做好呢。但并不妨礙現(xiàn)在考慮國際化。這就像IT剛剛開始的時(shí)候，遍地黃金、遍地機(jī)會(huì)。關(guān)鍵你做什么，你不能在那兒干等機(jī)會(huì)，等不來的。你必須抓機(jī)會(huì)，你必須強(qiáng)力出擊。
全球來看，現(xiàn)在還沒有一個(gè)大企業(yè)，有完整的主體架構(gòu)，能夠有這么大的熱情，對太能能這個(gè)市場有系統(tǒng)的思考，把這些資源都整合起來。如果我們做到了，世界的就是我們的。
自主培養(yǎng)人才進(jìn)行差異化競爭
有些東西，他們喜歡外請，我說不干，因?yàn)槲覀冏约阂囵B(yǎng)自己的指導(dǎo)能力。所以說，很多都是我說了算。你新產(chǎn)業(yè)，比如說蘋果很多的iPhone，這些東西，他有些東西是不在外面做。你說中國人能力很強(qiáng)，中國誰給蘋果做？沒有人給蘋果做，只有人給戴爾做。這個(gè)東西總核必須在自己的手里。所以，你一個(gè)人出去是沒有用的。
如果皇明能夠創(chuàng)造一流的人，就是皇明的。這是可持續(xù)的，這就是所謂差異化的競爭概念，無競爭的差異化概念。就是從培養(yǎng)員工，從建設(shè)團(tuán)隊(duì)上，我就有獨(dú)特的自己的東西。我認(rèn)為是可以點(diǎn)石成金的。
比如說，我們建設(shè)太能建筑設(shè)計(jì)院，這些人挨我罵得最厲害。我故意把他們罵走了一部分，為什么？不認(rèn)它。認(rèn)它，他死盯著你。我一開始做的時(shí)候，這是世界第一。你們要在世界上揚(yáng)名，要成為世界太陽能建筑，生態(tài)環(huán)保建筑的老大，你就得經(jīng)過煉獄般的磨煉，甚至包括我的這種魔鬼訓(xùn)練，拍桌子罵。
實(shí)際上，有時(shí)候就把一部分人罵跑了。因?yàn)檫@部分人，你現(xiàn)在看好象活蹦亂跳能夠堅(jiān)持，到最后還是丟掉。那培養(yǎng)了半天，最后給別人培養(yǎng)了，你干嘛了？你早一點(diǎn)用黑臉包公似的辨別價(jià)值觀。真正的欣賞，真正的被你吸引的，真正說我要為它干一輩子，這個(gè)東西太好了，怎么罵也不跑。那種意志不堅(jiān)定的，就先把他罵跑了。而且我覺得越是這樣的企業(yè)，越有自己的價(jià)值觀，越有自己的員工。
強(qiáng)力出擊整合全球資源
因?yàn)槭切履茉矗依显缇拖脒M(jìn)軍美國市場了。看美國現(xiàn)在整個(gè)的戰(zhàn)略，還是不重視華人。光是有風(fēng)電、光伏等，在太陽能這塊開發(fā)得還不夠。這恰恰又是最大的機(jī)會(huì)。
我要到美國去，針對他的房子進(jìn)行設(shè)計(jì)。我飛美國上空的時(shí)候，最震撼的就是看到一汪汪的藍(lán)色，全是游泳池。目前游泳池都還是用鍋爐燒。我相信這種生活方式還要持續(xù)，但是能源不持續(xù)怎么辦？這是最大的商機(jī)。
最近我們剛好合作了一個(gè)項(xiàng)目，合作方主要是給美國市場做木屋。我們將針對不同類型的木屋，給他做出樣板來，模擬實(shí)驗(yàn)情況。我們會(huì)在蘇州工業(yè)園區(qū)成立北美研究所，以后計(jì)劃變成北美研究院。公司會(huì)派一部分研究人員，再找一些美國的科學(xué)家、工程師，就在那兒做一個(gè)孵化器。
如果說我現(xiàn)在就想在美國建廠，這個(gè)就是糊弄媒體、糊弄全國老百姓了。皇明還沒有那么大實(shí)力，國內(nèi)的市場還沒有做好呢。但并不妨礙現(xiàn)在考慮國際化。這就像IT剛剛開始的時(shí)候，遍地黃金、遍地機(jī)會(huì)。關(guān)鍵你做什么，你不能在那兒干等機(jī)會(huì)，等不來的。你必須抓機(jī)會(huì)，你必須強(qiáng)力出擊。
全球來看，現(xiàn)在還沒有一個(gè)大企業(yè)，有完整的主體架構(gòu)，能夠有這么大的熱情，對太能能這個(gè)市場有系統(tǒng)的思考，把這些資源都整合起來。如果我們做到了，世界的就是我們的。
自主培養(yǎng)人才進(jìn)行差異化競爭
有些東西，他們喜歡外請，我說不干，因?yàn)槲覀冏约阂囵B(yǎng)自己的指導(dǎo)能力。所以說，很多都是我說了算。你新產(chǎn)業(yè)，比如說蘋果很多的iPhone，這些東西，他有些東西是不在外面做。你說中國人能力很強(qiáng)，中國誰給蘋果做？沒有人給蘋果做，只有人給戴爾做。這個(gè)東西總核必須在自己的手里。所以，你一個(gè)人出去是沒有用的。
如果皇明能夠創(chuàng)造一流的人，就是皇明的。這是可持續(xù)的，這就是所謂差異化的競爭概念，無競爭的差異化概念。就是從培養(yǎng)員工，從建設(shè)團(tuán)隊(duì)上，我就有獨(dú)特的自己的東西。我認(rèn)為是可以點(diǎn)石成金的。
比如說，我們建設(shè)太能建筑設(shè)計(jì)院，這些人挨我罵得最厲害。我故意把他們罵走了一部分，為什么？不認(rèn)它。認(rèn)它，他死盯著你。我一開始做的時(shí)候，這是世界第一。你們要在世界上揚(yáng)名，要成為世界太陽能建筑，生態(tài)環(huán)保建筑的老大，你就得經(jīng)過煉獄般的磨煉，甚至包括我的這種魔鬼訓(xùn)練，拍桌子罵。
實(shí)際上，有時(shí)候就把一部分人罵跑了。因?yàn)檫@部分人，你現(xiàn)在看好象活蹦亂跳能夠堅(jiān)持，到最后還是丟掉。那培養(yǎng)了半天，最后給別人培養(yǎng)了，你干嘛了？你早一點(diǎn)用黑臉包公似的辨別價(jià)值觀。真正的欣賞，真正的被你吸引的，真正說我要為它干一輩子，這個(gè)東西太好了，怎么罵也不跑。那種意志不堅(jiān)定的，就先把他罵跑了。而且我覺得越是這樣的企業(yè)，越有自己的價(jià)值觀，越有自己的員工。
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