1999年，初創期的太陽雨
今年春季，我們從遠離總部的寫字樓重回工廠，與總部的人員更緊密的連接，重塑倉庫創業精神，回歸創業原點，回歸團隊本原，重新開啟我們在新起點上的“野蠻式增長”！
回歸創業原點，就是“讓別人因我們變得更好”
16年前，董事長選擇了太陽能光熱產業，是因為想“讓更多人洗上免費的熱水澡”，更因為這個產業不污染破壞環境，所以當有一起創業的同事問這個行業能干多久的時候，董事長自豪地說“太陽有多久，我們就能干多久”！因為我們從事的是“一個利國利民、惠及子孫后代的產業”！今天，我們已是太陽能行業的領導品牌，我們有了全球幾千萬的用戶和全國幾萬家優質的渠道，更重要的是我們有在這個行業里，甚至是在中國三四級市場最有戰斗經驗的人才隊伍。16年，我們站到了更高的起點上。
站在新的起點，我們始終要記住董事長創業的原點，那就是“讓別人，讓社會，讓自然環境，因我們變得更好”，這是我們的DNA。今年，我們的業務范圍正式從“陽光”擴展到“陽光、空氣、水”，即現在的太陽能、空氣能、凈水機，未來還會增加。所有這些產品，一是讓我們的經銷商有產品賣，經營得更好，賺更多有良心的錢；二是讓我們的業務團隊有更大發展空間，通過努力有更多收入，生活得更好；三是讓我們的用戶生活得更健康，讓環境變得更好。所以，我們做的是一個“好人”的產業。
太陽雨集團董事長徐新建為來訪專家介紹CNAS認可實驗室
回歸創業的原點，就是記住要做“好事”！衡量一件事情值不值得做，做得對不對，能不能得到認同，甚至衡量一個人價值的大小，標準就是是否對我們的伙伴、對我們的經銷商、對我們的用戶真正有幫助！一看出發點，二看效果。不能因為我們企業大了，就粗魯地對待我們的經銷商，為客戶永遠提供的是“有價值的服務”；不能因為我們人多了，就對同事漠不關心擺資格講排場，處處斤斤計較，體現你價值的是“你對別人的貢獻”；不能因為流程增加，反映了暫時沒解決，就漠視用戶的問題。“一切以市場為終點和出發點”，真正做到對用戶好，對客戶好，對身邊的同事好（不是無原則的私利），我們自然會好！
回歸團隊的本原，就是“互相成就我們共同的事業”
我曾經寫過“回歸營銷的本原”，紛繁的是營銷工具和方法，而質樸的市場調研、產品、價格、渠道、促銷、品牌才是營銷的本原。今天，站在16年發展的新起點上，我在反思我們團隊的本原是什么？
2007年，我們在工廠辦公的時候，晚上八九點鐘辦公室還燈火通明，我們的同事，包括很多小姑娘，雖然工作得很晚很累，但臉上都掛著發自內心的笑容。來自五湖四海的同事之間，關系簡單、真實！有工作大家一起干，沒有這是你的事我的事；工作干不完，下班接著干；沒吃飯就一起在路邊吃個宵夜，我還經常送銷售部加班的同事們回家。沒有那么多浮躁的攀比，所有人的精力都放在開疆拓土上——如何讓我們的客戶，讓我們的用戶，變得更好。太陽雨鐵軍因此形成了對目標對團隊“不拋棄，不放棄”的執著精神，“直到世界滅亡，依然對愛渴望”的利他精神，“從來沒有什么是意外”只付出才有付出精神。這些就是我們最初的團隊作風，或者叫團隊價值觀。
太陽雨集團連云港基地俯瞰圖
今天我們的社會環境和團隊人員、年齡結構已經發生了變化，有了冗余，兵不多官不少，還有些兵油子已在腐蝕我們的肌體。我有時會和同事溝通，外在的激勵是不是能和內生的動機相匹配，譬如，今天我們作為上市公司的一員，很多人的收入比其他公司同等崗位的人相對較高，并且與自己歷年相比較每年都在提升，但內在的動機卻不見得提升，甚至是在下降。有些人沒有了目標，似乎只是為了個人的票子、位子單打獨斗。很多人忘了，離開了團隊，我們什么都不是。只為自己而戰是沒有未來的，你必須融入團隊，和團隊同步，團隊和企業成長，你自然成長。
太陽雨全球市場拓展路徑
所有的公司本質上都是培訓公司，回歸本原，我們要重用和團隊價值觀一致的人，讓無可救藥的兵油子、無法覺醒的水昆族出局。
重新“野蠻式增長”
有人說中國野蠻式增長的機會已經結束，精細化增長的階段已經來臨。但互聯網時代卻創造了跨界顛覆的機會，大光熱戰略的落地給了我們野蠻式增長的可能。今天，相較于一窮二白的16年前，我們積累了大量的優勢資源，我們的業務范圍進一步擴大，太陽能、空氣能、凈水機在市場將會產生大把的機會，我們的組織也會裂變！放手去干吧！無論你來自哪里，什么年齡，什么性格，喊破嗓子不如甩開膀子。只有實干和行動，我們才會“有酒喝，有肉吃；有希望，有未來”！讓我們一起努力，重塑倉庫精神，重新開始“野蠻式增長”，再創一個全新的百億級的太陽雨！
