三馬起重以前是一家國企，后來轉(zhuǎn)為合資企業(yè)，目前是科尼起重機集團旗下子公司，國家定點生產(chǎn)起重機械的專業(yè)企業(yè)，全國最大的電動葫蘆生產(chǎn)基地。在三馬起重生產(chǎn)車間，邁能團隊看到干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)工人們有序地進行著生產(chǎn)，目視化管理讓整個生產(chǎn)過程看起來有條不紊，井然有序。現(xiàn)場5S、目視化管理也一直是邁能在做精益管理過程中一直堅持做的，但三馬起重生產(chǎn)管理的一些細節(jié)問題還是觸發(fā)了邁能團隊的深入思考。比如三馬起重工人從不因為要尋找拖車而浪費時間，因為所有需要拖車的地方都有專用編號的拉車；比如半成品貨架上的托盤都是可活動的，就像抽屜一樣，這樣非常方便物料的取用……
參觀過程中，三馬起重總經(jīng)理向邁能團隊介紹他們的生產(chǎn)管理方式和管理理念。2010年，三馬起重正式施行精益管理，從思想上開始轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運營管理方式，并有針對性對流程、人員配置、價值流進行梳理，重新調(diào)配，以生產(chǎn)和銷售作為公司的兩大價值核心。他們花了3年時間，精益管理非常有成效，不僅節(jié)省了很多的管理成本，而且提高了效益。對于邁能來講，這些成功經(jīng)驗非常值得自己借鑒學(xué)習(xí)。作為一個專業(yè)專注做多能源儲熱水箱的企業(yè)，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)對于邁能來講非常重要，好的品質(zhì)是邁能取勝的一個關(guān)鍵點，快速的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率也是邁能一直在努力的方向。“作為一個傳統(tǒng)的制造企業(yè)，我們更需要有一種精益求精的工匠精神。”邁能董事長說。邁能在精益管理這條道路上已經(jīng)走了將近10年，從建立之初就已經(jīng)開始不斷探索，這幾年，邁能的精益管理也初見成效，歐美化流程管理的方式、員工參與改進的熱情和生產(chǎn)技改的實施都給邁能帶來巨大的改變。“但要想繼續(xù)在精益管理道路中前行并取得進一步成績，那就必須再學(xué)習(xí)，再改進。”這幾年，邁能在探尋精益管理道路中不斷派團隊前往復(fù)旦、浙大等高校深造，推行PDCA、天天改善等一系列的精益管理活動，并跨界走進一些國際跨國企業(yè)如伊頓、AO等生產(chǎn)基地進行交流學(xué)習(xí)。
三馬起重總經(jīng)理也表示非常欣賞邁能的生產(chǎn)理念和價值，對于邁能的流程化管理和精益管理方式也產(chǎn)生了濃厚興趣，并提出請求，希望有機會帶領(lǐng)自己的團隊也到邁能多能源搪瓷儲熱水箱生產(chǎn)基地進行參觀學(xué)習(xí)。
