同類電器，日本制造與中國制造的差距真有如此之大嗎?據美的電器的工程師在證實：“日本電飯煲的內膽在材料上有很大的創新，煮出來的米飯粒粒晶瑩，不會黏糊。而這樣的技術，我們尚未實現!”
簡單+專注+極致=匠人力量
眾所周知，支撐日本制造走向領先的源動力即是匠人精神。用日本人自己的話說就是“追求自己手藝的進步，并對此持有自信，不因金錢和時間的制約扭曲自己的意志或做出妥協，只做自己能夠認可的工作。一旦接手，就算完全棄利益于不顧，也要使出渾身解數完成。”
與日本制造堅定信仰的“匠人精神”不同，對于中國的光熱行業里的傳統制造企業來說普遍缺乏這種沉下心來鉆研本業的態度，大多數企業而是抱著浮躁的心態尋求速成的捷徑，比如盛行的互聯網思維。不少光熱企業將互聯網思維視為救命稻草，希望能夠在營銷上帶來顛覆性的變化，而把像匠人一樣追求產品品質的精神拋在腦后。
其實大道相通，新興的互聯網思維與古老的匠人精神，落腳點是用極致的產品滿足用戶的需求。最能代表中國互聯網思維的雷軍曾提出了七字決“專注、極致、口碑、快”而其中的前六字正是匠人精神的核心。
對于光熱行業的制造企業來說好像只注重“快”字，“快產”可能是很多光熱企業追求的目標，行業的部分企業喜歡宣傳其公司年產產品多少萬臺或者幾十萬臺、處于全國領先地位等這樣的口號，企業這樣做的后果往往導致了行業產品的產能嚴重過剩，產品的質量也被整體拉低。
被國人熟知的日本企業——三菱電器，在研制一款新型電飯鍋的時候，就邀請了3000人在全日本壽司店進行品嘗，找到了最適應日本人口感的米，再通過投入大量的時間與精力研究此種米粒的烹制過程，最終選定了制造電飯鍋內膽的竹炭材料，然后再派出幾個小組在全日本搜尋最理想的竹炭原料，用3000度的高溫燒制3個月時間，最后再取精去糟選取精花產物做成新型電飯鍋內膽，盡管此類電飯鍋售價較高，但憑借著在米制烹飪上的獨一無二的優異表現得到了市場的熱捧。
真正意義上做到了專注于極致的產品，在很大程度上自然擁有了口碑，尤其是在社交網絡發達的當下。日本電飯鍋幾乎沒有在中國大陸做過廣告，卻依然吸引著大批中國人遠渡重洋去搶購。反觀中國制造在互聯網思維的蠱惑下舍本逐末，甚至將“云計算”“物聯網”等名詞當作吸引消費者的噱頭，使其僅僅應留在概念上。沒有從消費者看得見摸得著的東西出發，沒有真正地花精力去研究用戶的痛點。
匠人精神之所以艱苦，在于“為了把事情做好而把事情做好”的單調與自律，在于需要一種長期不計報酬地全身心投入，以及一種鉆牛角尖的完美主義行為。
別讓互聯網思維“打臉”
遺憾的是，在我們光熱行業，我們很少能夠看到這種具有工匠精神的企業家。大家的心態都很浮躁，喜歡削尖腦袋抓機會，鉆空子。太多的人思考的都是如何在三五年內把企業規模做大，或者把更多的精力投入到營銷上面，或者苦心去研究什么互聯網思維，很少聽說有誰愿意沉下心來，慢慢把事情做精做細的。所以，經常聽到有人說我們的企業是在野蠻生長，或著是我們的年產能力是多少。
社會評論家吳曉波說：“從電飯煲到馬桶蓋，都歸屬于所謂的傳統產業，但它們是否“日薄西山”、"無利可圖"，完全的取決于技術和理念的創新。在這個意義上，世上本無夕陽的產業，而只有夕陽的企業和夕陽的人。
對于當前光熱行業一些陷入困境的制造業者，與其求助于互聯網思維，或者什么O2O模式，到陌生的戰場上亂碰運氣，倒不如自求突破，在熟悉的本業里，咬碎牙根，力求技術上的銳度創新，由量的擴展到質的突圍，中國光熱的明天，并不在他處，而僅僅在于——能否做出打動人心的產品，讓我們中國的消費者不必越洋去買馬桶蓋。
