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在2014年12月15日的2014年兩岸企業家臺北峰會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云出席并演講，他在演講中表達出“利他主義”才能獲益。他認為，未來的經濟一定是利他主義。未來世界是從IT(information technology)向DT(Data Technology)轉移、向數字技術轉移。DT是讓別人更強大，未來的經濟是講求利他主義，講求分享、透明及擔當。昨天的IT是自我為思想，利我為主，并且封閉，并且自己掌握資源，不讓別人知道這時代已經發生天翻地覆的變化。
    現在的市場已經走向細分和完全競爭狀態，除去政策性因素造成的個別壟斷性市場之外，大部分的市場都是完全競爭的，想找到一個不被人染指的空白領域很難，互聯網大大降低了信息獲取的不對稱性，一家通吃獨占的時代已經過去。商業環境的改變使得獨贏已經不現實了，利他也就成為了尋求發展的一種途徑，這個是客觀規律使然，利他的本質就是合作共贏。合作共贏就是要控制貪欲才能贏，要懂得取舍之道。在這樣的商業大格局下，江蘇邁能高科技有限公司（以下簡稱：GMO邁能）以“利他”為原點，深入到消費者中去滿足市場、引領市場。
 
 “利他”贏思維
    “成就客戶” 是GMO邁能的企業“利他精神”的第一條，在GMO邁能看來，用戶的滿意、客戶的成功以及產業的做強做大才是自己的成功。從企業到渠道商，再到終端用戶，任何一個產業都是一個榮辱與共的價值鏈，邁能人將其稱為“利他式生態圈/鏈”。每個環節出了問題，影響的都是大家，企業的長遠發展一定是建立在整條產業鏈或整個生態圈的良性發展的基礎之上。邁能作為行業的配角，所謂配角，就是綠葉，襯托主角，襯托整個行業。正如一部精彩的電影缺不了出彩的配角，整個行業也不能缺少利他式的配角精神。
    “真商人須思客立則己立。”GMO邁能董事長朱慶國說道。這是梅巖先的原話，而稻盛和夫將這句話的思想精髓“利他精神”發揮到了極致。在稻盛和夫《活法》一書中開宗明義地指出“利他本來就是經商的原點”。朱慶國與稻盛和夫先生曾有緣于中外管理商業論壇上有過一次親密接觸，深受稻盛和夫此思想的影響。“企業要想做強做大，萬不可停留在單純利己的范圍之內，也要考慮別人，要把單純的利己提升到追求共同利益的層次上，這樣，共同的利益一旦擴大，最終仍會惠及自己。”朱慶國說道。
    本著讓合作伙伴和整個產業受益的角度出發，先讓他人獲益，然后讓自己也獲利，最后實現整個產業鏈的利益最大化。這也是朱慶國心目中的“利他”。在他看來，“利他”其實可以分為兩層意思：小范圍來講，是讓合作伙伴受益；往大處說則是讓整個產業鏈都受益。在邁能看來，一個有理想有擔當的企業，不能把目光局限在企業自己，而應該有更長遠的目光，將整個行業的良性健康發展視為自己的責任，所謂“行業大，企業才能大；行業好，企業才能好”。企業需要尋找志同道者，一起培養并挖掘更大的市場。唯有如此，才不會陷入螺殼里做道場的局面，才能引領整個行業做強做大。
 
從“利他”原點輻射背后的市場
    “利他”，意味著更需要勇敢和堅持，更需要讓自己強大，能夠為“利他”對象帶來一些超越預期的價值。“利他”也意味著要做得更多更好。
    朱慶國經常對團隊說的一句話是“客戶想到的，我們要做好，客戶沒有想到的，我們要提前去做”。所以， GMO邁能一直堅持并鞭策自己站在行業的角度來考慮企業的發展。在邁能看來，要做好一個市場，首先就是要讓你的客戶信賴你。做品質是邁能對待產品的態度和基本要求。同樣一個多能源搪瓷儲熱水箱產品，其他廠家做可能隨便弄弄就能搞定，但是邁能卻要在產品原材料、生產工藝以及品質把控方面大費周章。從供應商那邊直接采購質量上乘的零配件尚且不提，為了能夠提升承壓搪瓷儲熱水箱的性能，讓其能夠適應太陽能熱水系統、空氣能熱水及供暖系統以及壁掛爐供暖系統等不同的應用領域，邁能甚至聯合寶鋼和美國福祿聯合開發“多能源搪瓷儲熱水箱專用鋼板”、“多能源搪瓷儲熱水箱專用搪瓷釉料”。據邁能工程師介紹，一個簡單的太陽能分體承壓搪瓷儲熱水箱，就需要經過120多道工序，30多重檢測合格后方能出廠。
    為能夠幫助客戶做更多，GMO邁能擯棄了“只賣產品”的傳統思想，不斷地去研究市場，研究客戶背后的客戶，致力于做趨勢的設定者。除了專注于多能源搪瓷承壓儲熱水箱產品的研發和生產，不斷開發新產品，優化服務，做到人無我有，人有我優，GMO邁能還通過定期了解客戶需求，在客戶開拓新市場之際，利用公司領先的技術，豐富的市場信息，幫助客戶分析判斷，為客戶量身定做技術方案，實現最佳性價比，引導其選用先進可靠的產品等合同前服務，并根據顧客的特殊要求，提供超出標準要求產品，與客戶共同規劃產品線，適應顧客個性化、多樣化的要求。另外，GMO邁能還力爭與客戶成立跨公司、跨部門的項目組，增加合作的寬度與深度，定期對接交流，建立信任度，共同提升質量、降低成本、縮短開發周期與交期，甚至參與客戶的某些市場分析報告和策劃方案，真正地與客戶成為事業共同體，實現共同發展與雙贏。
    專業專注做多能源搪瓷儲熱水箱，正是因為這種不斷探索不斷創新的精神和實踐，GMO邁能推動了多能源搪瓷儲熱水箱新品類的發展。“但是這還遠遠不夠，如果想做大做強企業，那么我們首先要做大做強行業。”朱慶國說道。因此，GMO邁能很多時候會和合作伙伴甚至同行來分享自己的一些經驗教訓。不僅如此，GMO邁能還以橋梁式的全局觀來為客戶、為行業做服務，在打通上下游產業鏈的同時也深入滲透到地產界。這些年來，GMO邁能耗費巨大的人力財力去主動和地產商、建筑設計院做技術交流，甚至搭建一個利他利己的信息溝通平臺，讓地產商、設計院與太陽能、空氣能制造企業零距離對話，以解決新能源企業和房產商供求信息不匹配、房產商跨界知識匱乏等問題。雖然不是終端企業，和地產商沒有直接的業務往來，但是GMO邁能卻深知唇亡齒寒的道理，不遺余力的為房產商、工程商以及建筑設計院提供建筑節能系統解決方案和相關的技術支持。
 
     “付出不亞于任何人的努力”，“別人做到一，你就做到五，甚至是十，這樣就會彌補利他的‘不足’，從而取得成功”，這是稻盛和夫面對《管理學家》“面對利己的競爭者，利他者應該如何面對？”提問的回答。在企業發展過程中，相信GMO邁能也曾遇到類似的問題，但這絲毫不妨礙其對自己使命感的認同，對于自身定位的堅持，因為，一個企業，她不會因為付出而被客戶拋棄，被所處的行業拋棄。