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【海爾】太陽能產業發展“中流擊水” 海爾突圍“三張王牌”
時間:2014-12-26 來源:國際金屬太陽能產業聯盟
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近兩年太陽能行業的消極唱衰之聲不絕于耳,也許是因為一連串的變化所致:2014年,太陽能熱水器同比2013年下降17.6%、一批太陽能熱水器品牌消失、太陽能零售市場飽和度加大、經銷商隊伍流失……這些似乎都指向了一個沉重的話題:太陽能熱水器行業是不是已經開始走下坡路?

    事實真是如此嗎?答案是否定的。

    太陽能產業發展:中流擊水 穩步前行

    “大家之所以認為太陽能行業開始走下坡路,主要是感覺其增速在下滑,但這些也只是暫時的、表面的。”在12月2日青島召開的2015海爾太陽能熱水器新品發布暨戰略啟動會上,海爾太陽能負責人對記者說,“排除一些局部數據的表面判斷,其實整體來看,太陽能行業的發展趨勢是上揚的。從目前來看,國家對太陽能的指引(比如太陽能強裝令)是持續的,一系列政策的引導和太陽能技術本身的進步,都將推動太陽能行業繼續爬坡上行。”
 

    對此業內專家也指出,應當正視行業規律,客觀理性的認清當下太陽能行業發展的處境:在經歷了自然增長階段(2008年之前)、家電下鄉節能補貼階段(2009-2012年)之后,目前行業處于被動洗牌階段(2013-2014年),而2015年之后,將是行業發展新階段。如果說現階段太陽能洗牌期,市場增速放緩,投機品牌快速出局,企業綜合實力成為行業調整大考的關鍵;今后行業發展進入中局,科學用戶細分基礎上的產品迭代引領、最佳交互體驗基礎上的用戶零距離則是未來競爭的主旋律。

    對于一個市場成長經歷剛過20年、大規模市場化推廣大約才5年的太陽能熱利用產業而言,在快速發展三五年后陷入了階段性的發展低谷。而擺在太陽能企業面前最大的考驗,是能否不因為暫時性的發展困難而喪失了對行業發展前景的信心,能否做出正確的戰略調整和應對措施。

    海爾體驗式營銷布局 領跑太陽能“雙時代”




    太陽能不該看天吃飯,也不能看政策吃飯。

    顯然,海爾太陽能的戰略性調整舉動是果斷的,方向也很明確。此次新品發布暨戰略啟動會上,海爾太陽能向市場推出以“智能、簡單、安全”為核心理念的全新太陽能熱水器產品——海爾太陽能3D陽光系列產品、“雙熱力”太陽能Ⅱ產品。

    同時,宣布啟動“雙時代”戰略,積極通過以未來太陽能與多能源組合互補的方向,應對新形勢下太陽能熱水器產業發展的機遇和挑戰。按照“雙時代”戰略,海爾太陽能目前已在產品、渠道和服務三個層面實現品牌突圍。

    產品突圍:用戶體驗為王 多能源優化組合




經銷商參觀海爾太陽能新品

    太陽能用戶的需求一直在升級。用戶對太陽能產品的需求已跨過最初的節能、經濟、安全階段,開始向四季全天候、智能便捷、性能穩定發展,對以上功能的溢價意愿也逐步提高。

    對此,海爾太陽能從用戶痛點入手,尋找市場新的需求點,通過產品迭代更新、產品差異化滿足用戶的需求。海爾太陽能3D陽光系列產品、“雙熱力”太陽能Ⅱ產品正是集成了海爾太陽能最新技術研發成果。據了解,海爾“雙熱力”太陽能Ⅱ產品集成切換閥技術,實現太陽能和電熱水一鍵切換,操作更簡單,打造更加人性化的用戶體驗。

    渠道突圍:穩固零售市場 工程市場為王

    在渠道方面,海爾太陽能堅持穩固太陽能零售市場,“保暖”與“御寒”并重。生產廠家應堅守產品質量和產品創新,滿足消費者的差異化需求;同時,通過過硬的產品讓經銷商在競爭中占得先機。

    太陽能零售市場遇冷,工程市場則日漸火熱。太陽能強裝令、新型城鎮化建設帶動的市場效益是巨大的,平板太陽能產品將迎來最大的發展機遇。海爾將主動出擊,通過工程樣板打造,金牌工程團隊建設,發力工程市場。

    服務突圍:服務為王 打造增值服務

    服務是做強太陽能市場的關鍵。針對零售、工程、一二線、三四線等不同地域與市場,海爾太陽能將“因地制宜”地進行體驗式營銷,真正做到與消費者溝通“零”距離。

    目前二三級城市太陽能升級換代進入高峰期,三四級鎮村太陽能換新市場也已啟動。對此,海爾太陽能率先開展“以舊換新”服務。同時承諾,真空管產品整機保修期為6年,平板產品整機保修期為8年,充分保障用戶的權益。

    對此,行業觀察家表示,海爾太陽能已經具備了新一輪產業升級和品牌競技的三大條件:廣闊的產業跨度,牢固的技術深度,用戶需求滿足的精度與速度,由此形成的科學的營銷布局,將給予海爾太陽能在新一輪太陽能熱水器市場變革中帶來先機。



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