加速迭代創新
有數據顯示，自2011年起光熱整體增速逐年下降。農村市場透支、房地產市場低迷、城鎮化步伐遲緩，中低端市場產能過剩等一系列外部因素導致部分人士唱衰光熱。
業界觀點認為，作為上市公司，四季沐歌的壓力一方面來自市值做大后每年維持高增長率的難度加大;另一方面，在光熱短期內市場需求不足與中長期前景看好相背離的環境之下，四季沐歌需要通過產品創新、技術創新、市場融合進行短、中、長線優質資源配置和戰略布局。
在洛陽產業基地，記者注意到，四季沐歌產銷量破千萬臺的同時，業界首創的光伏與光熱跨界產品第十萬臺“電龍”也正式下線。據了解，“電龍”是集“洗澡與照明”功能于一身，四季沐歌在太陽能集熱管中融入了獨創的發電管，消費者在洗澡的同時還可以使用到免費的電源照明。
太陽能資深人士陳講運認為，“電龍”是一款滿足市場需求的中短線創新產品。他表示，四季沐歌這兩年產品和技術迭代創新不斷提速，但從長遠看，中長線的利潤增長點應該是太陽能建筑一體化和跨季節儲熱采暖。
據悉，四季沐歌與德國斯圖加特大學國際太陽能檢測中心聯合研發的太陽能跨季節儲熱采暖技術已經達到國際領先水平，在攻破了一系列太陽能跨季節儲熱、換熱和提取熱量難題之后，通過對多能復合技術、熱泵反向取熱技術、遠程控制技術的綜合利用，四季沐歌建成的“河北經貿大學跨季節儲熱采暖項目” 是目前亞洲最大的太陽能跨季節儲熱示范項目，也是光熱行業創新升級的重要標志。
搶占高鐵營銷
悲觀者唱衰的背后是思想僵固，信心不足。《變革中國》作者直指核心，他認為“中國創新乏力的根源是思想市場缺位”。
面對創新，李駿的思維更為開放，他認為“不是所有的創新都具有突破性和革命性，舊元素的新組合是創新、受消費者歡迎的技術革新是創新、新穎的市場投放也是創新。”他補充道，除了“電龍”產品之外，2014年四季沐歌新推出的“電光寶盒”和“太陽能家庭發電站”兩款產品都是在互聯網思維下，為滿足漁業和林業等戶外作業的縫隙市場進行的多樣化小眾產品創新，并強調，“現階段太陽能創新更多是應用層面的推升。”
太陽能光熱增速放緩 四季沐歌創新升級提速
(圖為四季沐歌洛陽產業基地第10萬臺“電龍”產品下線儀式)
當然，李駿所說的創新還包含營銷創新。多年來的“無邊界創新整合營銷”凝集了四季沐歌的核心競爭力。在“央視營銷”、“航天營銷”之后，四季沐歌營銷創新再度發力，借高鐵商業化開閘契機與華鐵傳媒閃電簽署了“六縱六橫”高鐵路網冠名戰略合作協議，“四季沐歌”號高鐵將貫穿南北、東西鐵路運輸主干線，途經上海、北京、江蘇、安徽、山東、河南等20多個省份直轄市，?？?000多個站點，預計每年覆蓋傳播人數達2億人次。
“與華鐵合作不僅是廣告層面的合作，這將是一個打通線上線下的O2O新營銷平臺。” 李駿透露，借助高鐵營銷的拉動，2015年線上預計完成1億銷售目標。
藍德智庫總裁程洪智則認為，“高鐵營銷釋放出了四季沐歌準備圍攻城市市場的信號。”
對于上述觀點，記者在采訪中得到相關人士的正面回應，四季沐歌面向城市中高端市場“太陽能建筑一體化項目”正在抓緊擴建中，該項目為洛陽產業基地二期工程，總占地面積約78.4畝，計劃投資2.2億元，具備年產30萬平米集熱系統生產能力，預計5年內銷售收入可達15億元。
平臺思維跨界升級
無論是太陽能建筑一體化還是跨季儲熱采暖，太陽能與我們的生存環境息息相關。
有資料顯示，我國建筑能耗已占到社會總能耗的35%左右，而且形成霧霾的很多顆粒物也直接源于建筑采暖用的燃煤鍋爐，太陽能等清潔能源的應用勢在必行。
據了解，四季沐歌累計推廣光熱面積已為全球之首，是整個歐盟年推廣總量的一倍以上。以產銷量1000萬臺為例，如果一臺太陽能平均生命周期10為年，一千萬臺太陽能可替代標準煤約3000萬噸，節電834億千瓦時，這個數字相當于一個三峽電站的發電量，減少3400萬噸的二氧化碳排放則相當于為地球多植了6億棵樹。
正像李駿強調的“一千萬臺太陽能只是一個階段性的量的標志，光熱企業的社會價值和生態貢獻遠高于經濟層面的意義。”作為新能源領軍企業，四季沐歌創新升級的背后是引領生活方式的價值觀創新和互聯網思維下的產業升級。
“不能在封閉的堡壘里搞創新，要走出直線的鏈式思維，圍繞人居生活，綠色科技進行應用層面的創新。”針對外界敏感的多元化問題，李駿以“開放的大光熱平臺思維重構我們的商業生態系統”作答，但是他強調，跨界本身是一種外向性思維，四季沐歌始終在“立足主業”與“相關多元”的交匯點上尋找自己的坐標。從“四季沐歌”號高鐵巨幅的車身廣告可以判斷，“太陽能、空氣能、凈水機”三大方向將是四季沐歌未來深耕領域。
事實上，四季沐歌有著多年光熱產業的深厚積淀，不僅技術成熟度和市場銷量遙遙領先，多年來的跑馬圈地衍生出了很多優勢資產，如分銷渠道、品牌溢價、價值鏈管理、營銷戰略、售后服務等等，可以靈活地進行優化配置，注入到的新業務當中，降低新業務的邊際成本，反過來這些新業務的收益又可以進一步充實四季沐歌集團的平臺資產。
業界專家表示，“陽光·空氣·水”是四季沐歌中、長線戰略布局，作為上市公司，為回報股東利益，四季沐歌需要有高速增長的可切換引擎。但是，作為行業領頭養，四季沐歌還需要在專業與多元之間找到支點。
