2013年，對金亨（BTE）新能源來說，是大發(fā)展大跨越的一年。金亨（BTE）新能源在太陽能行業(yè)內率先提出了“定制化”概念，開啟了平板集熱器可“定制化”的新時代。根據(jù)獨自研發(fā)的核心技術，金亨（BTE）開發(fā)出了適用于不同工作溫度、不同工作環(huán)境的太陽能集熱器，針對高層、多層建筑、別墅等諸多建筑形式和對熱水需求的不同特點提供了多種解決方案。
2014年,金亨(BTE)將緊緊圍繞平板太陽能行業(yè)做大做強，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司制定的各項經濟指標。為此金亨（BTE）制定以下發(fā)展策略：
健全和完善生產經營體系。金亨（BTE）引進國內首家日產1000臺集熱器的全自動生產線，實現(xiàn)“今天下訂單，明天就交貨”的快速供貨效果，提高產能，創(chuàng)造高效益；實現(xiàn)年生產平板型太陽能集熱器30萬臺；建立健全體系建設；落實完善安全生產工作責任制，繼續(xù)做好安全生產責任書的簽訂工作，簽訂率達到100%，確保安全生產責任落到實處。
市場拓展逐級推進。在與現(xiàn)有公司合作的基礎上，金亨（BTE）繼續(xù)引進10家行業(yè)知名品牌，進行更深度的戰(zhàn)略合作；成立專門的大客戶部，負責國內高校、軍區(qū)、大型房地產商的溝通合作，拓展公司業(yè)務；加強銷售團隊建設，分解銷售目標，實行銷售目標責任到人、區(qū)域；對業(yè)務員定期進行技能培訓，著力打造技術、銷售綜合型人才；綜合利用奧信集團總部、各產業(yè)園區(qū)以及金亨獨特優(yōu)勢，形成強大的營銷合力。
關注潛力市場“覓新機”。太陽能熱利用行業(yè)正處于成長階段，市場競爭格局并未形成，中小太陽能熱利用企業(yè)應采用多元化措施轉型發(fā)展，以提高抗風險能力。金亨(BTE)率先提出平板太陽能定制化，同時涉足新領域：與北京清華陽光有限公司技術團隊長期合作并建立專門平板實驗室；積極開發(fā)平板型太陽能中高溫市場；推進平板太陽能技術與地源熱泵、空氣源熱泵緊密結合，實現(xiàn)大規(guī)模運營；成立工程技術部，結合業(yè)務開拓情況完善工程技術部建設。
聚焦區(qū)域市場“縱橫整合”。主要在區(qū)域內加強行業(yè)及大眾市場宣傳，塑造并提升品牌形象，建立完善的渠道和服務體系。爭取在本區(qū)域內中標，通過中標大大提升品牌形象。通過區(qū)域市場的成功向周邊及全國擴張。橫向整合同類企業(yè)，可以實現(xiàn)資源的共享的優(yōu)勢互補，如技術、設備、渠道、管理等；同時短期內增加規(guī)模，降低成本，實現(xiàn)規(guī)模效應。同時加強新廠區(qū)建設，順利投產湖北多陽子公司。
人才結合“精細化管理”。建立并實施人才戰(zhàn)略，是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。尤其要注重人才的內部培養(yǎng)，通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業(yè)目標相關聯(lián)。
請掃描國際金屬太陽能產業(yè)聯(lián)盟微信：
%%7B3RV%7DPVUT0W@SL%6VJNA.jpg)
