GMO邁能部門負責人以及全體銷售人員均參與了此次會議，會議圍繞公司2014年度銷售指標，以“品質、速度、客戶導向”為導向，部門協(xié)同，聯(lián)合作戰(zhàn)，共同探討解決之道、完成之法。
對于GMO邁能而言，2013年是不平凡的一年，這一年公司步入第二個五年計劃的攻堅年。公司成功突破設定的銷售額，實現(xiàn)了30%的營銷增長率，2013年，“GMO”成為了萬科、招商地產(chǎn)、碧桂園、綠城、綠地、陽光100、億城、恒大等國內(nèi)知名地產(chǎn)商多能源儲熱水箱的指定品牌。2014年，GMO邁能將再次發(fā)力，通過技術溝通、品牌合作等方式搭建設計院、地產(chǎn)商與生產(chǎn)企業(yè)、工程商的交流平臺，與客戶協(xié)同助贏，引導行業(yè)的發(fā)展，聚焦儲熱水箱品類，堅持自己專業(yè)專注做多能源儲熱水箱的戰(zhàn)略定位，發(fā)布2014年營銷計劃。
營銷目標的完成依靠的是公司內(nèi)外的協(xié)同。因此，此次會議特別強調內(nèi)部的溝通與協(xié)同，鑒于公司客戶輻射面廣、涉及領域寬、客戶需求多樣化等特點，此次會議特別安排了“砸金蛋”環(huán)節(jié)，公司高層以及部門負責人合力砸下金蛋，實現(xiàn)公司領導層對營銷區(qū)域的掛職指導。掛職人員需要對所掛職的營銷區(qū)域負責，協(xié)助他們進行內(nèi)部溝通，協(xié)調解決問題，滿足區(qū)域業(yè)務需求，提升客戶滿意度。另外，他們每年還需要走進市場，和客戶進行零距離接觸，將市場信息直接帶到公司內(nèi)部，以還原客戶需求，真正地挖掘市場，滿足市場。
針對2013年市場反饋的問題，此次會議還以分組的形式進行了充分的討論，對零單、尾單、物料齊套等情況導致的交期、質量、新產(chǎn)品開發(fā)周期、物流運輸帶來的成本等問題進行了深入探討，并逐一給出了解決辦法。董事長朱慶國對此表示自己殷切的希望：營銷目標的完成是需要整個公司的支持，所有公司人員需要同心同德、協(xié)同合作，以搶占市場、挖掘市場、培植市場，提升客戶滿意度，爭創(chuàng)2014年首季開門紅，實現(xiàn)并超越營銷任務目標。
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