授課中，楊總首先向大家講述了做為黨員和管理者要具備的“三帶四創(chuàng)”精神，即：帶頭、帶人、帶團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效。楊總指出，2013年，黨支部和公司的管理都要按照“三帶四創(chuàng)”精神做好全年工作，黨員和企業(yè)的各層管理者要發(fā)揮自己的模范帶頭作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
接著，楊總對管理者在工作中如何賞識(shí)、肯定員工做了培訓(xùn)。楊總提到：最有力的管理是激勵(lì)員工、特別是有效的賞識(shí)員工，只有讓員工在工作中感受到自己的工作價(jià)值，不斷的給員工“我很重要”的正面暗示，他才會(huì)有成就感，才會(huì)變得越來越優(yōu)秀。管理者在日常的工作中要打破常規(guī)，學(xué)會(huì)變通，要改變現(xiàn)有的思維方式，善于質(zhì)疑，在疑問中尋找答案，要不斷發(fā)展創(chuàng)新，具備前瞻性，活在未來，只有這樣，才能引領(lǐng)前進(jìn)的大方向。
最后，楊總呼吁在座的各層管理者在日常的工作中，要經(jīng)常把開口即成的禮物----對員工的賞識(shí)、肯定送給員工，要不斷的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，讓員工在四季沐歌的大家庭里感受到溫暖，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
責(zé)編 AG
