而在世界企業的大舞臺上，中國企業一直扮演著一個尷尬的角色——中國制造。“世界產品加工廠”“世界品牌貼牌生產基地”的低價、低質形象，如一團揮之不去的陰影，影響著中國經濟的發展，也長時間阻礙著中國企業走出去的腳步。
但是在2012年，環特就像麥當勞一樣，已成為享譽海內外的太陽能知名品牌，并以自主品牌出口到世界58個國家和地區，在業界享有“中國太陽能出口國際化自主品牌先鋒”的稱號。環特緣何可以像麥當勞一樣殺出重圍，我們可以從以下幾個點來找到答案。
模式的異化
麥當勞之所以可以在外國獲得巨大成功，有很大的原因是因為一種“味蕾的異化”。從口腔開始蔓延到全身，對一種食物的選擇本身就意味著食客價值觀的變遷。同樣是以小麥為原料，大餅、油條和包子一直以來都是貧下中農和小市民果腹之佳肴，它們制作和銷售環境之惡劣（往往是街頭巷尾，和御膳房的精致形同陌路），在使得對它們衛生狀況的質疑一直不絕于耳的同時也讓人們對其價格的公道津津樂道。
中國太陽能產業年輕，但發展迅猛，是國內為數不多的擁有完全自主產權和完整產業鏈的民族產業之一，國家對于太陽能的開發利用也越來越重視。在全球經濟一體化和節能減排的大背景下，尤其是中國太陽能產業大有前途。
而環特開創的自主品牌即使一種“模式的異化”，要求在擁有自主知識產權的前提下，以全球化的視角考慮企業的發展戰略，針對目標受眾的不同和當地的具體情況進行戰略重組，通過整合資源、集成創新，在消費者心目中形成獨有特征，最大限度地提高產品在全球范圍的聲譽，并能有效促進消費者購買其產品。
一國一代理
麥當勞是一個企業，也像是一個王國，一個跨區域的王國，如果從員工人數看，相當于一個大城市，一個小國家，每個分店則好比是一個賺錢的村莊。
麥當勞在處理總部與分店關系上非常成功，主要有三個特點：其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的誠意換來了加盟者和供應商的忠誠，麥當勞與加盟者、供應商的關系是相互制約、共存共榮的合作關系。這種共存共榮的合作關系，為加盟者各顯神通創造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立了汗馬功勞。
而與麥當勞相似的是環特采取的是“一國一代理”的模式，充分放權，把客戶變為合作伙伴，把他們融入到環特，變成了環特的股東，成為環特的一分子，實現自身品牌與國際市場的順利對接。2012年，在金融危機洗禮中，業務額不僅沒有減少，反而增加了60%。對于此，蔣鐘偉有著自己的解釋：用我的資源，分享我的資源，去掙你的錢，順便分一點點給我。
借力用力
在世界各地的迪斯尼樂園外面，時髦漂亮的麥當勞餐廳形影相隨。又累又餓的孩子與大人們魚貫而入麥當勞，“巨大霸”、“麥香魚”或“麥香雞”等以及可口可樂就成了他們美餐。這真是一個絕妙的組合。
可口可樂公司也向其他餐館供應飲料，但它與麥當勞的關系卻不僅僅是賣方與買方的關系。由于可口可樂公司在世界許多國家都建立了銷售網絡，銷售可口可樂的國家比有麥當勞的國家多兩倍，所以搭乘可口可樂公司的“快車”，麥當勞也迅速向世界各國進發。
英國權威的《經濟學家》雜志認為，橫掃世界市場的“三劍客”麥當勞、可口可樂和迪斯尼被一只看不見的手拉在了一起。這只手無所不在，觸及聯合使用商標協議、聯合開拓市場、聯合開發新項目等領域。但這只手隨時可能消失，一切全由利潤決定
而環特也是如此，整合了各方面的技術和配件，在太陽城可以集合各國太陽能技術和產品，但輸出產品的時候是經過環特的，和麥當勞有著相似之處。
同時在美國德克薩斯州建立太陽城。在綠景環特太陽城，大型企業可以單獨建廠，中型企業可與太陽城合作建廠，而對于小型企業，太陽城還提供OEM的合作方式，幫助其產品在國外的銷售。各類型企業都能在這里發揮自身在技術、管理等方面的優勢。太陽城不僅為入駐企業提供政策、稅務、法律、技術、管理銷售等方面的咨詢與服務，并給與租金、經營、人才等方面的補貼。美國花旗銀行還為企業提供低息的按揭貸款，以保障資金的正常周轉。
用別人的配件組合成自己的產品，打造自己的品牌，不僅是麥當勞成功的法寶，更是環特的借力用力。
環特的名字，在世界太陽能版圖上正不斷放大。在2012年日內瓦世界環境會議上;在聯合國第六屆全球人居環境會議上;在第二屆中非論壇和2012年聯合國可持續發展大會及海外新能源大型展會上，環特充分彰顯了一個中國太陽能自主品牌的國際范。環特將像麥當勞一樣，打造一個全世界的太陽能品牌！
