從國(guó)內(nèi)制冷業(yè)的巨頭企業(yè)，到太陽(yáng)能市場(chǎng)的新貴，再到空氣能市場(chǎng)的異軍突起，歷經(jīng)三十年，萬(wàn)寶集團(tuán)完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身。與其他企業(yè)不同的是，萬(wàn)寶集團(tuán)這次轉(zhuǎn)身更像是一套組合拳：三十年里，萬(wàn)寶集團(tuán)一只拳頭在制冷業(yè)如冰箱和制冷壓縮機(jī)方面盡顯神威；如今，萬(wàn)寶又給另一只拳頭帶上拳套，蓄力出擊制熱市場(chǎng)。萬(wàn)寶集團(tuán)這一極具震撼力的動(dòng)作，不僅能給熱水器市場(chǎng)注入新的活力，而且最終會(huì)給當(dāng)前市場(chǎng)格局帶來(lái)顛覆性的改變。
傳統(tǒng)企業(yè)迷失傳統(tǒng)熱水器產(chǎn)品亟需重新定位
盡管太陽(yáng)能光熱利用技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，并且太陽(yáng)能熱水器的質(zhì)量也日臻完善，但現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)對(duì)太陽(yáng)能產(chǎn)品的改進(jìn)還局限在外形和適應(yīng)性上，企業(yè)只注重太陽(yáng)能熱水器的硬性指標(biāo)，比如某個(gè)部件焊接得是否牢固，整個(gè)產(chǎn)品是否適應(yīng)惡劣氣候。對(duì)于太陽(yáng)能產(chǎn)品的推廣，也僅僅局限在環(huán)保節(jié)能層面，而忽視了太陽(yáng)能產(chǎn)品的“家用”特性。
如何使太陽(yáng)能產(chǎn)品的概念不再是“站”在房頂?shù)募訜嵫b置，如何使太陽(yáng)能產(chǎn)品能像家電一樣實(shí)現(xiàn)一鍵操作，如何使太陽(yáng)能產(chǎn)品真正將人們從繁瑣、費(fèi)時(shí)的操作中解放出來(lái)，對(duì)于這些問(wèn)題的思考，傳統(tǒng)太陽(yáng)能企業(yè)似乎集體迷失。而這種迷失，其實(shí)已經(jīng)使得國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能行業(yè)發(fā)展的腳步在漸漸放緩。
空氣能企業(yè)也同樣處于同樣的境況，“環(huán)保”、“節(jié)能”還是“實(shí)用”、“好用”，這是一個(gè)問(wèn)題！
萬(wàn)寶發(fā)力盡顯巨人本色
萬(wàn)寶集團(tuán)進(jìn)軍新能源熱水器行業(yè)，首先給太陽(yáng)能熱水器重新定位，強(qiáng)調(diào)其實(shí)用屬性，突出其為人們創(chuàng)造輕松生活、舒適環(huán)境的特點(diǎn)，把太陽(yáng)能熱水器從“環(huán)保節(jié)能”的神壇上拉下來(lái)，讓產(chǎn)品服務(wù)于消費(fèi)者，讓“易用、好用”成為新標(biāo)準(zhǔn)。隨著萬(wàn)寶將科研力量投入到太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)中來(lái)，可以預(yù)見(jiàn)，將來(lái)的太陽(yáng)能熱水器一定能在民用市場(chǎng)重獲生機(jī)。其實(shí)，太陽(yáng)能行業(yè)發(fā)展到今天，確實(shí)需要一個(gè)家電行業(yè)的巨人來(lái)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而萬(wàn)寶集團(tuán)憑借其自身在家電行業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)和一心致力于創(chuàng)造清潔新世界的決心，恰恰可以充當(dāng)這個(gè)巨人的角色。
作為全國(guó)最大的家電企業(yè)之一，萬(wàn)寶集團(tuán)在為社會(huì)貢獻(xiàn)財(cái)富的同時(shí)并沒(méi)有忘記對(duì)我們美麗家園的關(guān)心。早在20多年前，萬(wàn)寶就已經(jīng)開(kāi)始了關(guān)于如何使家電更加節(jié)能的課題研究，幾十年始終堅(jiān)持。而隨著國(guó)家積極引導(dǎo)社會(huì)和企業(yè)對(duì)于新能源的開(kāi)發(fā)利用，萬(wàn)寶也將目光轉(zhuǎn)移到太陽(yáng)能及空氣能的研發(fā)上來(lái)，意在為我們的生活環(huán)境減少污染，增加一份綠色。萬(wàn)寶集團(tuán)所做的這一切，充分彰顯了一個(gè)大型企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感。
由家電行業(yè)進(jìn)入新能源行業(yè)，萬(wàn)寶集團(tuán)不是第一家也不是唯一的一家，在萬(wàn)寶之前，已經(jīng)有家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍太陽(yáng)能和空氣能行業(yè)的舉動(dòng)，多數(shù)家電企業(yè)套用家電生產(chǎn)模式，僅僅將太陽(yáng)能、空氣能熱水器作為一個(gè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，除了生產(chǎn)線和營(yíng)銷(xiāo)，在技術(shù)上鮮有作為。他們的目的很簡(jiǎn)單，借別人的技術(shù)，走別人的路，賺自己的錢(qián)，甚至更有甚者，把品牌租給別人，自己只等著盈利。這種種行為不僅傷害了家電企業(yè)自身的品牌，也讓從家電背景轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的太陽(yáng)能、空氣能品牌集體蒙塵。
萬(wàn)寶新能源科技總經(jīng)理陳海兵說(shuō)，萬(wàn)寶集團(tuán)投巨資加入新能源領(lǐng)域，不是想讓太陽(yáng)能、空氣能僅僅成為巨人的左膀右臂，而是要將整個(gè)公司成為新能源領(lǐng)域的一個(gè)巨人。不僅產(chǎn)品賣(mài)的好，更要對(duì)行業(yè)做出巨人應(yīng)該有的貢獻(xiàn)。
想淘金不如去煉金
那么，此次萬(wàn)寶集團(tuán)投身太陽(yáng)能行業(yè)，會(huì)不會(huì)也像之前的企業(yè)一樣，在強(qiáng)勢(shì)發(fā)力之后，最終卻后繼乏力？
其實(shí)，相比于其他家電企業(yè)，萬(wàn)寶集團(tuán)此次進(jìn)軍新能源行業(yè)并不是來(lái)“淘金”，而是來(lái)“煉金”。萬(wàn)寶集團(tuán)董事長(zhǎng)周千定指出，萬(wàn)寶集團(tuán)進(jìn)入新能源領(lǐng)域并不僅僅是一種短期的項(xiàng)目投資，而是承載著萬(wàn)寶集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就注定了，萬(wàn)寶集團(tuán)進(jìn)軍新能源行業(yè)，并非急功近利，萬(wàn)寶要將新能源行業(yè)鑄造成集團(tuán)的金字招牌。
萬(wàn)寶如何能在新能源行業(yè)發(fā)力，發(fā)好力，發(fā)準(zhǔn)力，就萬(wàn)寶集團(tuán)三十年的沉淀積累，已經(jīng)具備了立足新能源行業(yè)的兩大優(yōu)勢(shì)：首先是科技研發(fā)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)擁有一支由博士、碩士及高級(jí)工程師組成的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，儲(chǔ)備許多跨領(lǐng)域的科研成果，其中就包括太陽(yáng)能和空氣能的先進(jìn)技術(shù)。其次是品牌優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)寶品牌在市場(chǎng)上已經(jīng)風(fēng)行30余年，品牌影響力已經(jīng)根植于消費(fèi)者心中，連續(xù)多年的中國(guó)500強(qiáng)金字招牌，體現(xiàn)了萬(wàn)寶強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力。
同時(shí)，萬(wàn)寶集團(tuán)還成立了首個(gè)家電企業(yè)太陽(yáng)能和空氣能熱泵研究所，形成了一個(gè)由國(guó)家認(rèn)定技術(shù)中心和研究所構(gòu)成的科技研發(fā)體系。這將成為集團(tuán)投身新能源行業(yè)的兵工廠，為集團(tuán)提供技術(shù)支撐，從而助推集團(tuán)在新能源行業(yè)鑄造輝煌。
三十年的時(shí)間，確立了萬(wàn)寶在制冷業(yè)巨頭的地位，如今，萬(wàn)寶又發(fā)力制熱產(chǎn)業(yè)，在制冷領(lǐng)域，集團(tuán)依然強(qiáng)勢(shì)，在制熱領(lǐng)域，則蓄力待發(fā)。一“冷”一“熱”兩塊陣地，給集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)重大突破，也必將實(shí)現(xiàn)萬(wàn)寶的長(zhǎng)足發(fā)展。
作者:李相磊
