——它們就是狼群。
全球化腳步不斷加快，跨國集團兇猛進軍國內市場，大力實施本土化經營戰略。海爾、聯想、華為等國內知名企業也不甘示弱，逐步形成了走向世界、爭創全球品牌的戰略意識，并紛紛在觀念、生產、營銷、研發和資本等國際化方面邁出了實質性的步伐。在這個弱肉強食的經濟時代，沒有自身的核心競爭力，最終的下場只會成為狼的食物，時代的垃圾。奇威特北京大區正在群狼之首蘇志強的帶領下逐步打造成一支能打硬仗，打大仗，打勝仗的狼性團隊。
蜂多出王，人多出將!有什么樣的領導人就有什么樣的團隊，有什么樣的團隊就有什么樣的企業。奇威特北京大區在團隊建設方面不斷積極探索，在實踐中摸索出了一條符合實際發展的路子。在直接領導人蘇志強的領導下，奇威特北京大區下轄六大部門：市場部、暖通部、節能部、熱水部、技術部、綜合管理部。六大部門環環相扣論市場，步步為營說競爭。
微風聚在一起，就有臺風的力量
作為奇威特北京大區的重點——市場部，由常務副總蘇志強直接領導。市場部的主要工作內容是聯系設計院，尋找項目信息，并配合銷售部維護客戶關系。市場部是我們北京大區資源最豐富，配備最齊全，支持力度最大的一個狼隊。沒有他們在市場中的努力探索，沒有他們拓展的廣泛人脈，沒有他們的積極廣泛宣傳，就沒有銷售部在項目中的游魚得水。
銷售部中的暖通部由李懷峰帶領，這是一個責任最重，工作量最大的團隊。暖通部不僅積極承擔著電空調的銷售任務，還承擔著招商工作一半的任務，更是承擔著做出太陽能樣板工程的艱巨任務。他們團隊在李懷峰經理的帶領下，充分展現了鄧小平同志的優良作風——兩手都要抓，兩手都要硬。不僅能夠在電空調領域披荊斬棘，更能在太陽能領域節節突破。
銷售部中的節能部由王清正帶領，這是一只內斂務實，埋頭苦干的團隊。節能部成員在北京大區積極探索，先行先試。在北京工作的這一年來，不斷變換市場思路，適應實際情況發展，并取得了驕人成績，成功做成了北京大區第一個太陽能樣板工程。
銷售部中的熱水部由甄榮乾帶領，這是一個敢拼敢殺，進退有序的團隊。熱水部成員利用他們固有的人脈資源，已經將我們的觸角積極探索到了新疆、內蒙等廣袤的大地上。尤其是領導人甄總，為了項目更是連夜攻堅，從北京站了長達36個小時到新疆去考察項目，其敬業精神值得學習。
做為銷售部的輔助部門技術部，在領導人趙瑞飛的帶領下，案無空牘，晝夜不分，積極配合。營銷管理部則在潘冰潔的帶領下事無巨細，事必躬親。
海爾集團總裁張瑞敏曾經說：“要做到與狼共舞，必須首先變成狼“。狼，是一種集競爭性、合作性、服從性、忠誠性于一體的智慧動物。華為集團總裁任正非更是將狼的優點總結為三條：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。
北京大區正是在“頭狼”蘇志強的帶領下，逐步鍛造成了一一支狼的團隊。相信，在這樣堅不可摧的團隊中，任何對手都將是紙老虎；在這樣的一支團隊里，奇威特北京大區必將劍鋒所指，所向披靡!
