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近日，邁能高科2012年度TPM全員設備管理正式啟動，部門主管及車間主任進行了莊重的宣誓，設備部則以提高操作人員技能為目的，緊接著開展了系列對焊接一線車間主任、線長、操作人員以及設備部維修班人員的針對性培訓。在今年“26萬次驗證，品質領先的標志”宣傳主線的帶動下，公司全面貫徹“26萬次”企業標準，以生產過程控制為核心，對各個環節的質量都提出苛刻要求，并制定了精細化的制造生產流程力，求為客戶制造精品。而TPM作為精益生產的重要內容之一，更是在保證“26萬次”企業標準體系的執行過程中起到基石作用。

　　TPM設備管理宣誓儀式

邁能高科董事長朱慶國表示：公司不僅把TPM當成一種工具，更將TPM作為企業文化的內容之一滲透到公司每個員工的心中。另外，設備部負責人也表示：2012年，他們將建立TPM組織、制定5S評價的內容、TPM的觀念培訓、制定TPM方針和推行計劃表、徹底分析及改善問題點、實施自主保養活動，建立自主保養體制、深入分析設備生命周期成本、制定自主保養的各項基準、明確自主保養和計劃保養的責任、訓練員工，提高操作和保養的技術水平、建立保養預防的體制并進行嚴格的評審，以提高TPM的實際實施水平。另外，他還表示：在2012年設備部每月都會對操作人員進行相關崗位的培訓，以提高操作人員對設備的認知度，為TPM(全員性生產維護管理)做好鋪墊，同時也為公司“26萬次”鋪就基石。