會議中激烈的討論
江蘇基地EAS系統于2011年8月1日成功上線。EAS項目是以桑樂財務管控為主線，對公司各基地的各項數據進行對比分析，動態的展現各基地的運行情況，將會為公司的發展提供第一手現場資料。
目前經過一周的監控，財務、采購、物流等各部門流程運行正常，達到了桑樂對EAS系統的需求。
EAS項目自3月份簽訂后，桑樂總裁及各部門都給予了很大的支持，總裁多次與項目組成員一起交流，確定了EAS系統的管控方向。EAS項目組對桑樂采購、物流、倉儲、銷售、財務部、結算中心、財務監理、調度部、電器部、工程部、光伏部及江蘇基地相關部門進行面對面業務調研和需求收集；針對現狀，并結合EAS項目要求，形成了桑樂公司各業務調研報告，并根據金蝶EAS建設經驗，分析總結出了桑樂公司管理需求和業務現狀差異的業務管理改善建議；根據調研總結報告，結合行業經驗和EAS業務實踐設計未來業務藍圖，并讓各業務線深刻了解未來業務設計的使用場景，確定未來EAS系統業務藍圖設計；最后，進行了各業務模塊上線前的業務模擬和實戰培訓演練。為EAS項目的順利上線奠定了堅實的基礎。
EAS項目組到達江蘇基地后，把滿足一線員工需求作為目標，與江蘇基地各部門對EAS系統流程進行了演練，對各流程進行了反復優化，財務、倉庫等部門的盤點、對賬等工作也已順利完成，為下一個基地的上線積累了大量的經驗。
EAS系統在江蘇基地上線后，將會陸續在其他基地上線，希望桑樂EAS項目能夠早日完成。
