為保證這一規(guī)劃的順利落實(shí)，奧普將采用“跨界整合”模式推動(dòng)太陽能與房地產(chǎn)節(jié)能減排的融合。
“跨界整合”的概念最早出現(xiàn)在營(yíng)銷界，此次奧普大膽推行“跨界整合”，為此賦予了新的含義。太陽能如何更好的與房地產(chǎn)節(jié)能減排相融合，以怎樣的方式使二者結(jié)合，誰來推動(dòng)這個(gè)不同領(lǐng)域的合作……面對(duì)這些問題，奧普從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，提出以輸出房地產(chǎn)節(jié)能減排設(shè)計(jì)解決方案的方式與地產(chǎn)商進(jìn)行合作。如此，不但減輕房產(chǎn)商的顧慮，同時(shí)為太陽能更大范圍的應(yīng)用提供了可能。
其實(shí)，近年來國(guó)內(nèi)太陽能市場(chǎng)的發(fā)展雖然迅速，但是并不是優(yōu)良發(fā)展，各種優(yōu)劣雜陳的品牌充斥在各個(gè)角落，質(zhì)量門、價(jià)格戰(zhàn)、偽名牌等現(xiàn)象層出不窮。同時(shí)太陽能熱水器還面臨著產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)冷清的難題，轉(zhuǎn)型成為中國(guó)企業(yè)面臨的重大問題。大致的方向有三種：一是，技術(shù)制勝，轉(zhuǎn)向太陽能中高溫市場(chǎng)；二是，營(yíng)銷制勝，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng)，以外養(yǎng)內(nèi)；三是，進(jìn)軍工程市場(chǎng)，從城市建筑發(fā)力。作為多年來一直從事于太陽能工程的奧普來說，眾多國(guó)內(nèi)同行一時(shí)間的擠進(jìn)工程市場(chǎng)，喜憂參半。可喜的是，在眾多同行共同參與的大環(huán)境下，能夠促進(jìn)工程市場(chǎng)更快更好的發(fā)展，能為企業(yè)打造輿論氛圍，提供政策導(dǎo)向；憂的是，眾多企業(yè)的參與勢(shì)必會(huì)瓜分其原有的市場(chǎng)份額或是潛在客戶。
但如今的奧普，已經(jīng)跳出了與同行在工程市場(chǎng)的圍追堵截。經(jīng)過“跨界整合”的方式，搶占工程市場(chǎng)的先機(jī)，在太陽能工程市場(chǎng)的開拓上登上一個(gè)更高、更直接的平臺(tái)。倘若說這是一次太陽能工程市場(chǎng)的發(fā)展的創(chuàng)新，不如說是一次轉(zhuǎn)型，正如奧普總經(jīng)理王藝成所說“跨界整合，我們把握了工程市場(chǎng)的先機(jī)，通過提供房地產(chǎn)減排設(shè)計(jì)方案把太陽能順利成長(zhǎng)的融合進(jìn)去，看似我們的投入很大，其實(shí)回報(bào)更客觀，爭(zhēng)做‘中國(guó)西部太陽能第一品牌’我們更有信心”。
