在國家2011年度家電下鄉招標公告中，嘉興市同濟陽光新能源有限公司以33個產品型號、21個中標省區、4個中標品牌，創下了這次浙江中標企業之最：中標型號最全，中標區域最廣，中標品牌最多。同時，同濟陽光在中標公告后第一時間進行了行業媒體廣告投放，以強勢傳播在行業內重磅推出多品牌策略，再次成為行業關注熱點。
據了解，此次投標的4個品牌，除了“同濟陽光”和“克洛利”是公司自主品牌之外，“飛雕”和“CHIFFO前鋒”都是采取強強聯合的形式，由同濟陽光分別與飛雕電器集團有限公司和前鋒集團·成都前鋒電子有限責任公司聯合運作。同濟陽光公司總經理管金國認為，太陽能下鄉工作推進以來，市場銷售份額已經初步呈現向大品牌集中的趨勢，市場占有率趨向兩極分化，農村市場品牌認知度日漸提高，品牌運作將是未來決勝終端的唯一出路。而同濟陽光在短期內憑借“安全太陽能第一品牌”的定位和“360°安全”的差異化產品戰略，可以占領行業部分制高點，但是距離真正的行業大鱷還有一定距離。此次243家企業中標太陽能下鄉，勢必使終端競爭更加激烈，在這種形勢下，同濟陽光采取“多品牌策略”，正為了聯合多方力量，加快對太陽能下鄉的推進，在短期內搶占更多市場份額。飛雕與前鋒作為傳統的電器、電子品牌，前期有完善的網絡渠道，與同濟陽光現有渠道聯手，既可以增加企業銷售，又可以整合更多優勢資源，特別是更加有利于同濟陽光進一步健全售后服務體系，更好的服務于太陽能下鄉。
此次同濟陽光在太陽能行業首家大膽啟動多品牌策略，是在前期“合縱連橫”戰略思想指導下，經過長期市場調研與實戰經驗積累后采取的積極行動，也說明同濟陽光對2011年的太陽能市場更加看好。以打造安全太陽能第一品牌著稱的同濟陽光，行動果斷迅速，搶占招商先機，在業內又將掀起新的競爭話題。
附：多品牌策略小百科
多品牌策略是一個企業發展到一定程度后，利用自己創建起來的一個知名品牌延伸到開發發展出多個知名品牌的戰略計劃，并且多個品牌相互獨立，而又存在一定的關聯，而不是毫不相干，相互脫離的。在全球實施多品牌戰略最成功的企業當數寶潔公司，它旗下的獨立品牌多達八十多種，眾所熟知的在洗發護發用品領域，就包括了海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等品牌;在清潔劑領域，有汰漬、碧浪、波得、依若、起而、利納等品牌。在中國，海爾集團的冰箱依據其目標市場定位不同而分別命名為“海爾雙王子”、“海爾小王子”、“海爾帥王子”等，洗衣機也有“海爾小小神童”洗衣機，這種多品牌策略給海爾集團帶來的巨大效益有目共睹。
